Campo de accion del ingeniero en gestion empresarial

INTRODUCCION
Este documento tiene por finalidad principal especificar los fundamentos y
Orígenes y los rasgos principales que conforman, el ORIGEN DE LA GESTION EMPRESARIAL.
el proyecto de investigación sobre Gestión Empresarial y su Desarrollo. Se
enfatiza en que la gestión de empresas se articularía con la dirección de estas, en
particular en el rasgo estratégico, en el sentido deabordar condicionantes
que repercuten en el alcance de finalidades y procesos con efectos multiplicadores, los que pueden ser de corto, mediano o largo plazo.
Se subraya también la importancia de la perdurabilidad de la Gestion Empresarial en un mundo futuro y globalizado.
Lo que nos lleva a pensar el porque de una nueva rama y aun pequeña del mundo financiero.



OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION
Objetivo Formar integralmente una oipinion mas afondo y que contribuyan a la orientación de GESTION EMPRESARIAL al igual que descubrir la innovación de procesos; así como al diseño, implementación y desarrollo de sistemas estratégicos de negocios dentro de la globalización manejada por la gestión empresarial, optimizando recursos en un entorno global, con ética.


ALCANCES DE LA GESTIONEMPRESARIAL
En términos generales los conceptos de administración, gerencia y gestión, son sinónimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la práctica se observa que el término managementes traducido como administración pero también como gerencia. En algunos países la administración está más referida a lo público y la gerencia a lo privado. En los libros clásicosse toman como sinónimos administración y gerencia. En el glosario del CINDA, por ejemplo, aparece gestión como equivalente a administración.
Lo esencial de los conceptos administración, gestión y gerencia está en que los tres se refieren a un proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar" como lo planteara H. Fayol al principio del siglo o Koontz [2].
Queremos destacar que en lostextos de administración así como en sus funciones prácticas no aparece la palabra ejecución, pues si somos esquemáticos podríamos decir: unos hacen y otros administran. El gerente busca que los grupos y personas logren objetivos específicos en desarrollo de la misión de la organización.
Gestión Empresarial para, muchos expertos le están dando una connotación más externa, más innovadora y demayor valor agregado en contraste con la administración que la consideran más interna, más de manejo de los existente o de lo funcional. "Al administrador le dan tres denarios y conserva tres denarios. Al gerente le dan tres y devuelve más".
"El manejo estratégico de la organización". Para ello el gerente se encuentra con dos variables: política y tecnología, y requiere de los siguientesinstrumentos: visión sistémica de la organización, información, creatividad e innovación.
En esa concepción, al gerente le corresponde una mirada al entorno de modo que la organización pueda generar desarrollo: tomar recursos y producir más recursos. Al administrador le corresponde más el mantenimiento y conservación.
La gestión: El lineal o tradicional donde es sinónimo de administración: "Porgestión se entiende el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como dirección y gobierno actividades para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformación de la realidad.
Con una connotación más actualizada o gerencial la gestión es planteada como "una función institucional global eintegradora de todas las fuerzas que conforman una organización" . En ese sentido la gestión hace énfasis en la dirección y en el ejercicio del liderazgo.







OBJETIVOS DE GESTION EMPRESARIAL
Los diferentes módulos del postgrado tienen como objetivo dotar a los estudiantes de los conocimientos básicos para la gestión empresarial desde el punto de vista general en todas las disciplinas...