Campo De Fuerzas De Kurt Lewin

TÉCNICAS
A. Análisis del campo de fuerzas
¿En qué consiste el Análisis del campo de fuerzas?
El Análisis del campo de fuerzas / Force field analysis es una técnica de gestión para
diagnosticar situaciones. La técnica desarrollada por Kurt Lewin [1] proporciona un
marco para observar las fuerzas que afectan a una situación problemática. Según
Lewin, cualquier situación puede describirse como unequilibrio temporal causado por dos conjuntos de fuerzas opuestas: Las fuerzas impulsoras y las fuerzas
represoras. Las fuerzas impulsoras o positivas son las que traen cambios a la situación actual y las fuerzas represoras o negativas conservan el status quo [2]. Dependiendo del asunto, se pueden tener encuenta los diferentes tipos de fuerzas:
recursos disponibles, tradiciones, interesespersonales, estructuras organizativas,
relaciones, tendencias sociales u organizativas, posturas de las personas, normativas, necesidades personales o grupales, prácticas actuales o pasadas, políticas y
normas institucionales, agencias, valores, deseos, costes, personas, eventos, etc.
La técnica estimula la creatividad. Ayuda a definir una visión (objetivo o cambio
propuesto) e identificar los puntosfuertes que deben facilitarse y los puntos débiles que deben reducirse.
El análisis del campo de fuerzas aborda la creatividad individual y en equipo. La
ventaja de utilizar esta técnica en un grupo es que se pueden obtener diferentes
percepciones de una situación y las fuerzas que la afectan. Las diferentes posturas
y opiniones de cada participante afectan al resultado del análisis del campo defuerzas. Esta técnica también pueden utilizarla grupos que tienen menos experiencia en el uso de métodos de creatividad y no se requiere un orientador muy
cualificado [3].
Los posibles campos de aplicación del análisis del campo de fuerzas son [4]:
Investigación del equilibrio de poder de un asunto/situación determinada
Identificación de los actores y grupos objetivo más importantes para una iniciativadeterminada
Identificación de competidores y socios de una alianza
Identificación del modo en que puede verse influido cada grupo objetivo

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A. ANÁLISIS DEL CAMPO DE FUERZAS
1. Escriba el asunto del cambio en la
parte superior, divida el papel en dos
columnas y utilice la columna de la
izquierda para las fuerzas impulsoras
y la de la derecha, para las fuerzas
represoras.

2. ¿Cómo se aplica?
Elanálisis del campo de fuerzas es un
modelo basado en la idea de que las fuerzas impulsan o reprimen los cambios. La
figura 1 muestra el diagrama del campo de
fuerzas que ilustra el cambio gráficamente
y se emplea como punto de partida para
aplicar un análisis del campo de fuerzas.
El diagrama facilita la descripción y trazado de las fuerzas que afectan a una
situación determinada. El cambioprevisto
suele describirse en la parte superior. Por
debajo, hay dos columnas: una para las
fuerzas impulsoras (izquierda) y otra para
las represoras (derecha). Cada fuerza está
representada por una flecha (que apunta a
la línea del medio = equilibrio). Las fuerzas
fuertes son flechas más largas mientras
que la fuerzas débiles son flechas más
cortas. La idea principal del diagrama es
presentar todaslas fuerzas que influyen en
un asunto concreto.

Figura 1: Diagrama del campo de fuerzas. Fuente: http:
//www.12manage.com/methods_lewin_force_field_
analysis.html

3.

Haga una lista de las fuerzas impulsoras
y represoras y colóquelas en la columna
correspondiente. Puede escribir cada
fuerza en una tarjeta pequeña. El
sistema es más flexible si se usan
tarjetas en lugar de anotar las fuerzas
en unahoja de la pizarra con bloc de
notas.

4.

En la siguiente fase, se pueden
plantear las siguientes preguntas:
¿Las fuerzas impulsoras y represoras son
válidas?

•

¿Se pueden cambiar?

•

¿Cuáles son las más críticas?

•

¿Qué importancia tiene cada fuerza?

•

¿Qué fuerzas pueden alterarse y cuáles
no?

•

¿Cuánto se tardará en modificar algunas
fuerzas?

•

¿Qué fuerzas producirían un cambio...