campo semantico

Estudios Por Experiencia
profesional
Logística Empresarial
Prof. Lic. Víctor Acosta B

SEMANA Nº 2

Sesión Nº 3.La Gestión logística de
entrada (gestión de Compras)
Sesión Nº 4.El nivel de servicio logístico al
cliente

3

SESIÓN Nº3
La Gestión Logística de
Entrada
(Gestión Estratégica de
Compras)

La gestión estratégica de
compras en la logística integrada

•
•
•
••
•
•

Actividades de la función de compras.
Objetivos de compras.
Negociación con proveedores.
Evaluación de proveedores.
Costo de adquisición.
Costo de emisión de un pedido
Ratios de gestión de compras.

Logística de entrada:
Actividades de la gestión de compras:
1. Planeamiento de las compras.-

2.
3.
4.
5.
6.
7.

1.
2.
3.

Para stock masivo
Para producción puntual(sobre pedido)
MRP (plan de requerimiento de materiales)
Fiscalización de requerimientos ( catálogo).
Consolidación de pedidos (economía de escala).

Búsqueda, investigación y evaluación de proveedores.
Negociación de condiciones de compra.
Emisión de la O/C u O/S (contrato).
Seguimiento del pedido ( plazos, calidad y avance de
procesos).
8. Recepción y control de documentos ( G/R,Factura, GT,
O/C)

9. Seguimiento de control de pago al proveedor.1
10. Control y registro estadístico de todas las operaciones
de compras.

Objetivos de la función de compras aplicadas a
operaciones:


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
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





Flujo ininterrumpido de insumos, suministros
administrativos y servicios necesarios para el
funcionamiento de la organización.
Inversiones en un nivel mínimoexistencias, sin
poner en riesgo las operaciones
Procesos de abastecimientos estandarizados
(estándares).
Proveedores socios-comakers (confiables).
Precio más conveniente para la empresa.
Posición competitiva de la organización.
Mínimos Costos integrales del abastecimiento
Mínimo tiempo de espera en la atención de
pedidos.
Generar
valor
agregado
al
proceso
del
abastecimiento.

Lascompras enfocadas a las operaciones
(Proceso de negociación)
1. La negociación es una actividad fundamental en la
gestión logística, que permite aplicar técnicas
para alcanzar un punto de equilibrio en la defensa
de los intereses institucionales (empresa y
proveedor), dejando de lado posiciones o
intereses
personales
que
entorpezcan
la
negociación.
2. Es importante buscar un acuerdo alargo plazo,
que derive en una “Alianza estratégica con
proveedores”, que finalmente serán vistos como
“socios o comakers”.
3. ¿Qué aspectos negociamos?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Calidad del producto o servicio 7. Condiciones de pago
Precio 8.Descuentos sobre el precio
Frecuencia de entrega
9. Tipo de transporte
Lotes, presentación y embalaje 10. Disponibilidad de stock
Lugar de entrega11. Asesoría
Penalidades
12.Tiempo de entrega del producto

Algunos índices para
evaluación del
rendimiento y calificación
de proveedores
(Desarrollar en aula ejercicio práctico N.°
1)

1.- Índice de precios:
(1- (oferta del proveedor/ precio estándar del producto)) x factor de
importancia

2.- Índice de cumplimiento
(Entregas a tiempo por el proveedor/ total de pedidosefectuados) x factor
de importancia

3.- Índice de calidad en las entregas
(Total de entregas aceptadas/ total de entregas efectuadas) x factor de
importancia

4.- Índice de condiciones de pago
(Tiempo de crédito otorgado por proveedor/ política de pagos de empresa)
factor de importancia

5.- Índice de cobertura de stock (disponibilidad)
(Nivel de stock ofrecido por el proveedor/ nivel destock exigido por el

comprador) x

factor de importancia

6.- Índice de rapidez en las entregas
(Tiempo empleado en atención del pedido por el proveedor/ Tiempo
de importancia

máximo exigido por el comprador) x factor

7.- Entregas perfectamente recibidas:
( 1- (N° de pedidos rechazados en almacén / Total pedidos recibidos)) x factor de importancia

8.- Grado de confiabilidad del...