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HONDA MAQUINAGRO












EQUIPO AUDITOR:



YONNIER ALBERTO ISAZA

YESID MORALES HERRERA



















UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
AUDITORIA ADMINISTRATIVAFLORENCIA, CAQUETA
2013
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
HONDA MAQUINAGRO Y/O JAIRO CHAVES









EQUIPO AUDITOR:

YONNIER ALBERTO ISAZA

YESID MORALES HERRERA









TUTORA:
GLORIA INES VALBUENA













UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
FLORENCIA,CAQUETA
2013
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
HONDA MAQUINAGRO

INTRODUCCION



La auditora administrativa es una de las herramientas más eficaces con que cuenta las organizaciones para poder determinar el nivel de desempeño de los procesos, así como las oportunidades de mejora con que se cuenta.

Es por eso que el presente trabajo trata de acercar los conocimientos obtenidos con la aplicaciónreal y oportuna en una organización ya consolidada y que comedidamente abre sus puertas a nuestra investigación.


Basaremos nuestro trabajo de auditoria no solo en las tutorías recibidas a lo largo del semestre, sino tomamos como apoyo textos y diferentes ejemplos con el fin de aterrizar nuestros conocimientos.
























TABLA DE CONTENIDO



1.MARCO CONCEPTUAL
1.1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA……………………………..….6
1.2. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA…..…….7
1.3. PRINCIPIOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA……..…7
1.4. IMPORTANCIA DE LA VERIFICACION…………………….....8
1.5. ALCANCE…………………………………………………...……8
1.6. FACTORES METOLOGICOS…………………………………..9

2. PLANEACION DE LA AUDITORIA
2.1. OBJETIVO GENERAL………………………………..………..10
2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………….…10
2.3. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA………………………...11
2.4. RESEÑA HISTORICA…………………………………......…..12
2.5. PROPOSITOS ESTRATEGICOS…………………..….……..13
2.5.1.1. MISION…………………………………………...………13
2.5.1.2. VISION………..……………………………..….………..13
2.5.1.3. POLITICAS………………………………….………..….14
2.5.1.4. VALORESCORPORATIVOS……………...……..…….14
2.6. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA…..……………………….162.6.1.1. ORGANIGRAMA………………………………………..18
2.7. MANUAL DE FUNCIONES ……………….…………..………19
2.8. REGLAMENTO INTERNO………………………….…….…..36
2.9. MANUAL DE PROCEDIMIENTO……………….…………….40
2.10. COMPETENCIA………………………………………………..43
2.11. CLIENTES POTENCIALES……………………..…………….43
2.12. PROVEEDORES……………………………………………….44
2.13. CRONOGRAMA…………………………………..……………46

3. EJECUCION DE LA AUDITORIA
3.1. ALCANCE DE LAAUDITORIA……………………….……….47
3.2. INFORME DE AUDITORIA………………………..…………..48
3.2.1.1. RESULTADO Y ANALISIS DE LA ENCUESTA………49
3.2.1.2. CEDULAS…………………………………………..……52
3.2.1.3. MAPA DE RIESGO…………………………………...…36
3.2.1.4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…..…….57
3.2.1.5. ANEXOS…………………………………………………58






MARCO CONCEPTUAL

AUDITORIA ADMINISTRATIVA.:
Podemos definir a la auditoría administrativa como elexamen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
Según Williams P. Leonard la auditoria administrativa se define como:
” Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleoque de a sus recursos humanos y materiales”.
Mientras que Fernández Arena J.A sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.
El aspecto distintivo de estos diversos usos del...