campofrio

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Transcripción de CAMPOFRIO FRENTE A EL POZO
La industria cárnica es el quinto sector industrial más importante de nuestro
país. CAMPOFRIO FRENTE A EL POZO:
EL GIGANTE VS EL FUERTE EL ESCENARIO COMPETITIVO DONDE
DESARROLLAN LOS ELABORADOS CÁRNICOS SU ACTIVIDAD SE
LOCALIZA DESDE: LA ARTESANÍA DEL CHARCUTERO LOCAL
HASTA EL SUPERMERCADO CON LA MÁS ALTA TECNOLOGÍA
Desde la pequeña ydinámica tienda de barrio hasta los más eficientes puntos
de venta de comida rápida LAS CINCO PRIMERAS EMPRESAS DEL
SECTOR DE LOS ELABORADOS CÁRNICOS ACAPARAN MÁS DEL
30% DEL VOLUMEN DE MERCADO.
ENTRE ELLAS TENEMOS: Como compañía líder tenemos : COMO
RETADOR PERMANENTE DE LA MARCA CAMPOFRIO NOS
ENCONTRAMOS A EL POZO CARACTERIZADA POR UNA
INTEGRACIÓN VERTICAL QUE CONSIGUE AL FORMAR PARTE DELHONDING GRUPO FUERTES. Mataderos y por más de 4.000 pymes,
repartidas por toda la geografía nacional con una cartera de productos acorde a
las necesidades de sus consumidores. industria de elaborados salas de
despiece Este sector ESTÁ integrado por: Y EL RETADOR PERMANENTE
QUE POSEE UNA DE LAS MÁS AMPLIAS Y VARIADAS GAMAS DE
PRODUCTOS EN ESTE MERCADO. Campofrío: ha adoptado una estrategia
deDiversificación apostando por una gama de producto “light” para
proporcionar productos en línea con las nuevas tendencias que aportan mayor
calidad de vida y que son las preferencias actuales de los consumidores. El
Pozo realiza inversiones en I+D pero mediante una estrategia de
diferenciación basada en el precio, ofreciendo productos más baratos a través
de la creación de una marca amiga queofrece una excelente relación
calidad/precio y que transmite confianza, seguridad, bienestar y tradición.
ESTRATEGIAS DE LOS COMPETIDORES

PROPUESTA DE KOTLER Y SINGH
LÍDER
RETADOR

SEGUIDOR
ESPECIALISTA ÉXITO EN EL MERCADO CÁRNICO ESPAÑOL

El Pozo también realiza inversiones en I+D pero mediante una estrategia de
diferenciación basada en el precio, ofreciendo productos más baratos através
de la creación de una marca amiga que ofrece una excelente relación
calidad/precio y que transmite confianza, seguridad, bienestar y tradición.

VENTAJAS
Ventaja competitiva
Aprovechamiento de sinergias
Aprovechamiento de economías de escala

INCONVENIENTES
Aumenta la cuota de mercado pero reduce la rentabilidad ÉXITO EN EL
MERCADO CÁRNICO ESPAÑOL
Campofrío: ha adoptado unaestrategia de Diversificación apostando por una
gama de producto “light” para proporcionar productos en línea con las nuevas
tendencias que aportan mayor calidad de vida y que son las preferencias
actuales de los consumidores.
Parte de su estrategia consiste también en potenciar sus ventas a través de
acuerdos con las grandes cadenas de distribución así como una fuerte apuesta
por la difusión desus campañas publicitarias que le permite reforzar el
conocimiento de la marca y la confianza del consumidor.
VENTAJAS
Notoriedad y exclusividad que proporciona a la marca
Capacidad para ofrecer productos innovadores
INCONVENIENTES

Su apuesta por el I+D puede suponer también unos altos costes
ESTRATEGIAS

Para lograr sus objetivos, Campofrío ha adoptado las siguientes estrategias:Consolidación en el mercado nacional
Lanzamiento de nuevos productos
Internacionalización

Para lograr sus objetivos, El Pozo ha adoptado las siguientes estrategias:
Diferenciación basada en el precio
Desarrollo de nuevos productos
Penetración OBJETIVOS EL POZO
Alcanzar una posición de liderazgo dentro de la industria cárnica española.
lograr diferenciarse de sus competidores a través de lanotoriedad de la marca
y a la I+D.
Estos objetivos podemos descomponerlos en otros más específicos:
Incremento de su volumen de ventas
Acceso a nuevos segmentos gracias a nuevas líneas de productos
Apertura de nuevos mercados internacionales
Fuerte apuesta por la innovación INTERNACIONALIZACIÓN

El Pozo ha adoptado una estrategia de internacionalización mediante
exportación, la cual es...