Campofrio

2. ¿Qué estrategia competitiva sigue Campo Frio? Compare los objetivos de esta compañía con los de su principal competidor en marca, y con la competencia de las marcas de distribuidor.
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Una empresa tiene ventaja competitiva cuando está en mejor posición que sus competidores para conseguir un segmento de la cuota de mercado y luchar contra las fuerzas competitivas. Haymuchas maneras de tener ventajas competitivas, como por ejemplo la calidad del producto, los costes, ofrecer servicios adicionales a los clientes, el diseño o la ubicación geográfica. Sin embargo, para conseguir tener una ventaja competitiva, la empresa tiene que diseñar una estrategia. Distinguimos dos tipos de estrategias competitivas: la estrategia competitiva costes y la estrategia competitivaen diferenciación.
La estrategia en diferenciación se caracteriza porque la empresa que sigue esta estrategia es capaz de ofrecer algo distinto a los consumidores que sus rivales no pueden. Les aporta un valor añadido, estas características son aquellas que los consumidores están dispuestos a pagar. Podemos diferenciar la parte tangible del producto (sus características o servicios) o la parteintangible (los valores o la imagen). 
También esta estrategia tiene una serie de riesgos. A medida que el sector madura, aparecen imitadores y va perdiendo la diferenciación percibida por los consumidores, y además, competidores con estrategias de segmentación pueden lograr una mayor diferenciación. 
Por tanto vamos a afirmar que Campofrío está siguiendo una estrategia de diferenciación.Llegamos a esta conclusión porque su ventaja competitiva se sitúa en la innovación y en la calidad, y ambas son características que necesitan inversiones muy altas de capital y suelen ser costosas. 
Las actividades de marketing de Campofrío se han centrado en continuar el desarrollo del liderazgo de la compañía. Para ello, se ha puesto el foco en la introducción de productos innovadores en el mercado yen la comunicación de la marca Campofrío.
La innovación ha jugado un papel fundamental en el área de marketing. Años atrás se lanzaron con gran éxito las pizzas Campofrío, se impulsó el crecimiento de los loncheados Finíssimas, se aumentaron las ventas y la notoriedad de Pavofrío y se puso el objetivo en la conquista de nuevos “momentos” de consumo con las salchichas Bocaboom.
Se vio nacer unnuevo proyecto para Campofrío como marca. Se ha definido su posicionamiento, tomando como base los atributos más importantes que buscan en ella los consumidores y los valores que se quieren comunicar. La idea base es: “Campofrío te ayuda a alimentarte bien a ti y a los tuyos”. El resultado es un nuevo mensaje que sintetiza este posicionamiento: “Campofrío Alimenta tu vida”.
Este mensaje es elcierre de todos los anuncios de televisión de Campofrío, articulándolos bajo la misma marca y fortaleciendo su notoriedad.
Su significado es tanto racional como emocional, y sitúa a Campofrío como factor de mejora de la vida de las personas.

El otro factor clave en el que se sustenta la estrategia competitiva de Campofrio, además de la innovación, es la calidad. La calidad es uno de los valoresmás reconocidos por los consumidores de productos Campofrío. El objetivo de la compañía es conseguir productos de la mejor calidad mediante procesos seguros, integrados y uniformes. Para ello se aplican en los mismos las últimas tecnologías conocidas en las diferentes etapas de la producción.
La calidad en los procesos y los productos es contrastada y avalada por las diferentes certificaciones deorganismos independientes, o por las auditorías que realizan los clientes más exigentes. La compañía ha obtenido y mantenido las certificaciones de la Norma del Ibérico, la del Jamón Serrano o Especialidad Tradicional Garantizada (ETG), la British Retail Consortium (BRC) o las UNE-EN-ISO 9001:2000.
Se ha reforzado el control interno sobre los procesos y los productos, ampliando los recursos...