Campofrío Análisis Externo

ANÁLISIS ENTORNO EXTERNO

CAMPOFRÍO

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS:

1.ANÁLISIS DAFO
Oportunidades: •Situación España mercado últimos 5 años. •Mínima existencia productos sustitutivos derelevancia. •Mínimo nivel de negociación por parte de proveedores y clientes. •Liderazgo en su actividad. Amenazas: •Gran numero de PYMES en nuestro país. •Volatilidad del mercado y sostenibilidad ambiental deproducción •Crisis económica actual ( posible cambio a marcas blancas) •Situación geográfica del país.

ANÁLISIS PESTEL:
FAC.POLÍTICOS Y LEGISLATIVOS

FAC. ECONÓMICOS

FAC. SOCIALESCULTURALES.
Empresa líder, eficiente, y a la vez, integrada en la comunidad en la que desarrolla sus actividades. gestión económica, eficaz y transparente, a la vez que responsable y comprometida socialmenteFAC. TECNOLÓGICOS. •IMPORTANCIA I+D •CURSOS FORMATIVOS •CONTÍNUA RENOVACIÓN DE PRODUCTOS. •PROYECTOS DE INNOVACIÓN.

PREVISIÓN Y PROSPECTIVA
Entorno
Objetivo

Muy turbulento

Mantenerselíder en el sector cárnico

Evolución del Mercado Cárnico.

ANÁLISIS DEL ENTORNO SECTORIAL
Subsector Cárnico. SECTOR ALTAMENTE COMPETITIVO

Exporta 2.300 millones de euros anuales a mercados detodo el mundo.
Marcas blancas
DIFICULTADES DE ESTE SECTOR

Difícil financiación para las industrias.

ESPAÑA 4º PRODUCTOR MUNDIAL.

EL POZO
Goza de un importante posicionamiento, en áreascomo I+D, sistema productivo, calidad, tecnología . El desarrollo de un Control Integral de Proceso concede a la empresa un sistema de alta productividad y un control de sus propias actividades.GRUPO ALIMENTARIO GUISSONA
Desarrolla su propio ciclo de producción dentro de las actividades ganaderas- industriales y comerciales. Cuenta con tiendas propias . Su objetivo principal es atender lasnecesidades de los clientes. Cuenta con un certificación de calidad ISO 9002 .

PRINCIPALES COMPETIDORES
ARGAL
Es una empresa especializada en la elaboración de alta charcutería. Fue en los años 90...