CAMPOS SUSTANCIALES DE LA REINGENIERIA


CAMPUS TLALNEPANTLA






TEMA
CAMPOS SUSTANCIALES DE LA REINGENIERIA










ALUMNA: ALCALA REYES ABIGAIL
PROFESORA: CARRERA MAYO ERIKA MARIA






INDICE


Introducción……………………………………………………………………………………….….2


Campos Sustanciales de la Reingeniería……………………………………………………..….3


Estructura Organizacional ………………………………………….……………………………...4


Tecnología……………………………………………………………………………………………5


CulturaOrganizacional…………………………………………………….………………………..6


Personal de la Organización……………………………………………………………………..7,9






















INTRODUCCION
Reingeniería.

Se menciona a la reingeniería como un proceso de diseño o rediseño orientado hacia toda la compañía basado en el uso eficiente de la tecnología de la información para eliminar el clásico intercambio entre la descentralización (mejorservicio) y la centralización (economía de escala).

Habla sobre adaptarse al cambio, rendir siempre el más alto grado de competencia, tomar la iniciativa y correr riesgos, tomar decisiones, debe existir eficiencia y eficacia, Realizar mejoras substanciales. Hay que preguntarse si vale la pena y si las mejoras van a hacer el proceso más rápido y barato, hay que preocuparse más de las actitudes que de losconocimientos.
El concepto de reingeniería bajo mi punto de vista sugiere una herramienta administrativa y de operaciones que apela al sentido común para poder mejorar los servicios y productos que una empresa ofrece a través del re-planteamiento de las funciones que ya se tienen para optimizar todos los recursos en beneficio directo tanto de los accionistas como del cliente mismo.Campos sustanciales de la reingeniería
Para comenzar con el presente trabajo, debemos recordar que es la reingeniería, que cómo lo menciona el primer investigador de la reingeniería, Michael Hammer es el análisis fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para conseguir mejoras substanciales en el desempeño, en aspectos tales como costo, calidad de servicio, y velocidad.
Enrealidad, la reingeniería aparece en los siguientes eventos:
Varios oficios se combinan en uno.
Los trabajadores toman decisiones.
Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
Los procesos tienen múltiples versiones.
El trabajo se realiza en el sitio razonable.
Se reducen las verificaciones y los controles.
Estructura organizacional
Una organización puede estructurarse de diferentes manerasy estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En estasección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cuál debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.
Estructura se refiere alos atributos distintivos (rasgo, el valor, forma y eficacia). La organización se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los rasgos de evidente valor), y su relación (evidente por su forma y eficacia). Proceso se refiere a la constitución de las partes (el conjunto de propiedades relacionadas) que produce un todo.Es importante recordar, que hay estructuras formales einformales.




Procesos
El proceso, es usado en distintas empresas para diversas ocasiones, puede ser ayuda en corregir deficiencias, restauraciones internas, o para estructurar correctamente los procesos.
Se habla que son tres las etapas en los procesos
Plan estratégico.
Análisis de los procesos y propuestas.
Implementación.
Plan estratégico
Como primer paso, es necesario para realizar un plan...