campos sustanciales



UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GRIJALVA
CAMPUS CAMPECHE


LICENCIATURA EN: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


MATERIA: REINGENIERÍA


CUATRIMESTRE: 8° CUATRIMESTRE


TÍTULO DEL TRABAJO: CAMPOS SUSTANCIALES DE LA REINGENIERÍA UNIDAD 4


ALUMNOS: REINA AMAYRANI GARAY CABRERA.
JULIO EFRAÍN GARCÍA PÉREZ.


MTRA.LAE. ANGELITA DEL CARMEN ARCEO CASTILLO

LUGAR Y FECHA: SAN FRANCISCO DE CAMPECHE. 10/03/2015.


CAMPOS SUSTANCIALES


Primer Campo Sustancial: Estructura

Dos definiciones de Estructura organizacional:
• Strategor: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicaciónentre cada unidad.

Estructura organizacional es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema depapeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos)
• Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos.

• Tiene que haber una clara definiciónde los deberes, derechos y actividad de cada persona.

• Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas.

• Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber dónde conseguir la información y le debe ser facilitada.

Se deben eliminar en las organizaciones las estructuras piramidales, ya queéstas producen lentitud, centralización, inflexibilidad y protección a los trabajadores ineficientes e ineficaces; claros ésta, debemos de estructurar en forma más vertical; descentralizando así las decisiones y facilitando la comunicación.
Se debe eliminar el concepto de jefe, y cambiarlo por el facilitador.

Principios de una organización:
• Eficacia: una estructura organizativa es eficaz sipermite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

• Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.

• La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas,procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.

• La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.

ELEMENTOS DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo con Mintzberg seidentifican 5 elementos:
Ápice estratégico: aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas:
Supervisión Directa
Relación con el entorno
Formulación de la estrategia a seguir

Línea Media: son los directivos que vinculan ladirección general con el núcleo de operaciones.
Las funciones que se le atribuyen son:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de actividad

Núcleo de Operaciones: es el encargado del trabajo básico de producción de bienes y servicios. Las funciones básicas que desarrollan son:
Aprovisionamiento de Inputs...