Camu Camu

5. Análisis estratégico
5.1 Análisis FODA
Un análisis estratégico de la cadena de camu camu en Loreto arroja los
siguientes resultados:

Fortalezas
• Creciente interés por productos naturales.
• Alto contenido de acido ascórbico (vitamina C) de la fruta.
• Incremento aritmético de las exportaciones de camu camu
experimentado desde el 2003 a la fecha.
• Diversidad de genéticade camu camu en la selva baja.
• Existencia de mas de 1,000 has de camu camu en estado silvestre.
• Disponibilidad de suelos de buena fertilidad, para plantaciones de camu camu.
• Existencia de herramienta para la zonificación de áreas potenciales
de camu camu.
• Adopción de tecnología de cultivo de camu camu por parte de los productores.
• Existencia de organización para el manejo ysiembra de camu camu
con relativo éxito.
• Existencia de cuerpos de agua como medio de transporte.
• Incremento de empresas dedicadas al acopio y procesamiento de camu camu.
• Existencia de instituciones públicas y ONG que acompañan al
productor en el manejo y cultivo de camu camu.
• Centros de transformación con certificación orgánica.
• Existencia de interés de productores porampliar áreas de cultivo.
• Presencia de instituciones privadas de apoyo a la producción.
• Existencia de empresas exportadoras


Oportunidades
• Acuerdos comerciales con EUA y próximamente con la UE
• Incentivos tributarios a través de la Ley de promoción de la
Amazonía
• Financiamiento por parte de cooperación nacional e internacional
para líneas de investigación en camu camu.
•Desarrollo de la agroindustria en la amazonía, dando posibilidad a
la generación de valor agregado de productos en base a camu
camu.
• Ferias internacionales. La cadena de valor del camu camu en Loreto
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• Interés de pobladores organizados en la conservación de los
rodales naturales de camu camu.
• Posibilidad de generar mayores conocimientos sobre la diversidad
biológica.
• Serpunto focal amazónico de la iniciativa BIOTRADE.
• Creciente demanda mundial por productos naturales y mercados
de certificado verde.






















Debilidades
• Falta difusión de paquete tecnológico. La cadena de valor del camu camu en Loreto
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• Insuficiente inversión en estudios de investigación tanto de cultivo
como en generación de valor agregado.
•Escasa política de incentivo crediticio para el mantenimiento de
los cultivos durante los tres primeros años.
• Falta de presencia de inversionistas nacionales y regionales en
camu camu.
• Costo elevado y deficiente servicio de transporte aéreo.
• Deficiente y costo elevado de los servicios básico de luz y agua.
• Desconocimiento de políticas de patentes y marcas contra labiopiratería
• Inexistente promoción en el mercado nacional para el consumo
de camu camu.
• Falta de técnicos que acompañen al agricultor en el cultivo de
camu camu.
• Débil coordinación en entidades públicas y privadas en apoyo al
desarrollo del camu camu.
• Falta de infraestructura para el procesamiento y generación de
productos en base al camu camu.
• Asociaciones de productoresdébiles.
• Falta de tecnificación y estandarización de agricultores en manejo
de cultivos y labores culturales
• Desconfianza entre actores de la cadena.
• Baja capitalización de productores
• Altos costos de transporte
• Dependencia de pocos mercados (Japón compra más del 90%)




Amenazas
• Eliminación de Ley de Promoción de la Amazonía
• Perturbación en las organizaciones demanejo de rodales por
parte de intermediarios.
• Caída de los precios por incremento de la oferta de camu camu.
• Presencia de plagas o enfermedades en la domesticación del
camu camu.
• Contaminación de los ríos por actividad petrolera.
• Pérdida de material genético por la explotación indiscriminada en
los rodales de camu camu.
• Alteraciones en el cultivo y aprovechamiento por...