Canale de distgribucion de adidas

Canales de distribución

Es fundamental que el producto sea accesible. Adidas realiza esto a través de tres canales: Los clientes de distribución tradicional (Corte Inglés, Intersport,), espacios propios en tiendas y con tiendas propias. En este mercado se utiliza el precio para atraer al consumidor, lo que provoca una guerra de precios. Adidas lo que busca es la diferenciación, cada productoen el lugar adecuado. Los puntos de venta son esenciales, ya que es allí donde los clientes toman el 50% de las decisiones de compra. Un buen punto de venta con personal formado es una de las claves del éxito. Y por ello tiene acuerdos con sus clientes distribuidores para formar a los empleados, y proveer de materiales a las tiendas

• Recepción

Área de Pago a Proveedores
Carga de facturas decompras, control de remitos de ingreso y precios de compras. Control de la Cuenta Corriente de Proveedores, Emision de Ordenes de Pago, Emision de cheques, atencion telefonica y personalizada a proveedores. Informes semanales y mensuales al Departamento Gerencial.
Encargado de Compras Locales y emisión de Órdene
Contabilización de pagos. Supervisión, registración y control de la cuentaproveedores. Atención personalizada a proveedores. Conciliación Bancaria y control de ventas con tarjetas de crédito. Control de las Ctas. Ctes a clientes. Control de stock de mercadería. Control de la caja diaria. Presentismo y ausentismo de personal.
Tesorería. Analista de Cuentas
Recepción y control de facturas para el pago a proveedores. Encargado del control de la facturación de telefonía y segurosde la compañía. Encargado del depósito, control de stock de mercadería, control de entrada y salida de mercadería. Análisis e informes a gerencia sobre movimientos de stock.
Auditoria
Control y Supervisión de facturación. Análisis e informes a la presidencia sobre evolución de ventas. Asistente del Dto. de Auditoria. Arqueos de Caja a locales. Inventario de Stock de Mercadería a locales.Análisis e informes sobre estadísticas de ventas a Gerencia. Control de la facturación y facturación a los locales

• Traslado interno

Adidas tiene almacenes propios desde los cuales realiza la distribución de su material, es importante ya no solamente tener una red logística sofisticada sino que la distribución vaya acorde con las necesidades del momento, por poner un ejemplo en el mundial que ganola selección griega, se dispuso en pocos días de mas de 150.000 equipaciones de dicha selección en Europa y la mayoría con destino Grecia; Con esto queremos decir que con buenos canales de distribución la empresa puede estar realizando una importante función para que su stock sea necesario y la posibilidad de reposición de este en cualquier momento

• Control
Atributos del producto: En estaparte, se debe gestar la calidad, características y diseño de la zapatilla, tales atributos deben estar en completa armonía para así alcanzar niveles superiores dentro del mercado. Respecto de la calidad, debemos hacer mención de los constantes y dinámicos estudios tecnológicos que la empresa realiza a modo de mejorar cada vez más el producto diseñado para las distintas disciplina deportivas; loanterior se ve reflejado en el alto precio de algunas zapatillas que justifican las grandes inversiones en investigación.

Las características y el diseño, tal como se menciono anteriormente deben mirarse como un mismo atributo, es decir, lograr la perfecta combinación de los materiales óptimos para que en su confección resulten atractivos y funcionales en una zapatilla que cautiven al consumidor.• Control de stock
Adidas dispone, para servir al mercado de Europa y Portugal, de un moderno almacén en Caspe, que esta comunicado via SAP y EDI con las distintas delegaciones comerciales. Se trata de un almacén de gran capacidad tanto de palets como de cajas, con una alta rotación de sus inventarios. Mantiene un promedio de 30.000 referencias y la preparación de los pedidos se realiza de...