Canales de comunicacion
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2010
1.3 CANALES DE COMUNICACIÓN
Se han establecido y se mantienen líneas definidas y recíprocas de comunicación entre los diferentes niveles, que a su vez son accesibles a todos los estamentos de laSecretaría Técnica, lo cual permite la adopción de decisiones gerenciales oportunas.
1.4 GERENCIA POR EXCEPCIÓN
El Máximo Ejecutivo en los distintos niveles solamente deberá decidir sobre asuntosque no se puedan decidir en los niveles inferiores, orientando su atención al análisis y formulación de programas y proyectos, a la evaluación permanente de la gestión mediante indicadores y otrosinstrumentos y a la solución de asuntos de significación y trascendencia.
1.5 GERENCIA POR RESULTADOS
Se establece y mantiene un enfoque conceptual de gerencia por resultados, que pueda ser aplicadoal conjunto o a una parte de la Secretaría Técnica, en concordancia con la Planeación Estratégica y la programación de operaciones. Este enfoque significa establecer objetivos y metas, actividades ytareas y asignar responsables por la realización de las tareas y actividades, así como fechas concretas de resultado. Se dirige y motiva al personal para ejecutar la programación de operaciones ycontrolar las actividades de acuerdo al programa específico.
1.6 SEPARACIÓN DE FUNCIONES INCOMPATIBLES
Se deberá tener el cuidado de limitar las funciones de las Unidades y las de sus ServidoresPúblicos, de modo que exista independencia y separación entre funciones incompatibles como son las de autorización, ejecución, registro, custodia de fondos, valores y bienes, y control de lasoperaciones.
Este punto no aplica para el CNU, debido a que su estructura es pequeña y el volumen de trabajo existente actualmente no justifica la separación de funciones incompatibles que aún se dan enalguno cargos.
1.7 SUPERVISIÓN
Se establece y mantiene en todos los niveles de mando un adecuado nivel y alcance de supervisión, para garantizar el logro de los objetivos del control interno, lo...
Se han establecido y se mantienen líneas definidas y recíprocas de comunicación entre los diferentes niveles, que a su vez son accesibles a todos los estamentos de laSecretaría Técnica, lo cual permite la adopción de decisiones gerenciales oportunas.
1.4 GERENCIA POR EXCEPCIÓN
El Máximo Ejecutivo en los distintos niveles solamente deberá decidir sobre asuntosque no se puedan decidir en los niveles inferiores, orientando su atención al análisis y formulación de programas y proyectos, a la evaluación permanente de la gestión mediante indicadores y otrosinstrumentos y a la solución de asuntos de significación y trascendencia.
1.5 GERENCIA POR RESULTADOS
Se establece y mantiene un enfoque conceptual de gerencia por resultados, que pueda ser aplicadoal conjunto o a una parte de la Secretaría Técnica, en concordancia con la Planeación Estratégica y la programación de operaciones. Este enfoque significa establecer objetivos y metas, actividades ytareas y asignar responsables por la realización de las tareas y actividades, así como fechas concretas de resultado. Se dirige y motiva al personal para ejecutar la programación de operaciones ycontrolar las actividades de acuerdo al programa específico.
1.6 SEPARACIÓN DE FUNCIONES INCOMPATIBLES
Se deberá tener el cuidado de limitar las funciones de las Unidades y las de sus ServidoresPúblicos, de modo que exista independencia y separación entre funciones incompatibles como son las de autorización, ejecución, registro, custodia de fondos, valores y bienes, y control de lasoperaciones.
Este punto no aplica para el CNU, debido a que su estructura es pequeña y el volumen de trabajo existente actualmente no justifica la separación de funciones incompatibles que aún se dan enalguno cargos.
1.7 SUPERVISIÓN
Se establece y mantiene en todos los niveles de mando un adecuado nivel y alcance de supervisión, para garantizar el logro de los objetivos del control interno, lo...
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