Canales de distribución y administración logística

CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

• Seleccionando el proveedor de ERP
La tecnología ERP ayuda a las organizaciones con sus funciones críticas como ser el inventario y la gestión de órdenes, planeamiento y forecasts. Estas son las funciones básicas de un sistema ERP, pero estos proveedores de software también ofrecen una cantidad de aplicaciones diseñadas a aumentar larentabilidad, mejorar la productividad, y eficientemente gestionar los canales de distribución, como la gestión de relaciones con el cliente, business intelligence, gestión de la cadena de suministro, gestión de logística y de almacenes.
• Cuatro estrategias para disminuir los niveles de inventario
Sin duda alguna, uno de los factores más apremiantes para las organizaciones hoy en día estárelacionado con sus niveles de inventario. ¿Por qué? Porque en ellos está quizá una de las inversiones más cuantiosas que tiene la empresa. Los inventarios son como tener el dinero en el banco, ya que en este, se tiene el efectivo, la monedas, los billetes, el flujo financiero, y en los almacenes o centros de distribución se tiene el mismo dinero, solo que traducido en bienes ya comprados omanufacturados. En mi experiencia profesional, me ha tocado colaborar con empresas que lo primero que me piden es bajar el nivel del inventario, sin reducir el nivel de servicio actual y por el contrario aumentar ese nivel de servicio. ¿Es posible lograrlo?
• Selección de proveedores
¿Qué tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?, ¿Cuánto de nuestra empresa pondríamos o estamosponiendo en sus manos?, ¿Qué tan seguros nos encontramos con los proveedores que se nos presentan a las puertas de nuestro negocio?, son preguntas que nos debemos hacer antes de seleccionar un proveedor. ¿Cuán complicado puede ser seleccionar proveedores en estos días?, el caso es que tenemos mucho de dónde elegir.
• Decisiones: El flujo escondido en la cadena de suministros
Siempre quehablamos de cadenas de suministro estamos refiriéndonos implícita o explícitamente a tres flujos tangibles que en una u otra dirección atraviesan los diferentes procesos involucrados: Flujo de Materiales, Flujo de Información y el flujo de Dinero. Son tangibles por que los puedo ver, verificar físicamente, evaluar, etc.
• GENERALIDADES SOBRE GESTIÓN DE COMPRAS
La práctica de una correcta gestiónde compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total. La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que compras proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.
• PONENCIA: ENFOQUE CUANTITATIVO PARA DECISIONES DEDISTRIBUCIÓN
En el enfoque logístico de las organizaciones, la distribución aparece como una de las tres áreas que componen el sistema logístico: Aprovisionamiento, producción y distribución. La distribución abarca una extensa variedad de actividades relacionadas con el movimiento de los productos terminados desde el final de la fabricación hasta el consumidor.
• PROGRAMA DE DESARROLLO DEPROVEEDORES (PDP). UNA MANERA DE CONSTRUIR RELACIONES SOCIALMENTE RESPONSABLES CON SUS PROVEEDORES
Con el presente artículo se pretende mostrar la importancia que tiene para las organizaciones “grandes” el implementar un Programa de Desarrollo de Proveedores o PDP, que contribuya a fortalecer las relaciones con aquellos proveedores que no tienen el músculo operativo y financiero necesario pero que sicontribuyen al crecimiento del negocio y a la generación de valor a lo largo de la cadena de suministro.
• EL MANEJO INTEGRAL DE PROVEEDORES. UNA MANERA DE CONSTRUIR VALOR
El manejo integral de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes estratégicos de la gerencia moderna para la generación de “valor añadido”; pues al ser el primer “eslabón” de la Cadena de Suministro, permite...