Canales de Distribucion

Páginas: 9 (2179 palabras) Publicado: 30 de marzo de 2013




UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHIHUAHUA DESARROLLO DE NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCIÓN:
Objetivo. Por medio de los conocimientos adquiridos en clase; conocer e interactuar con la administración en nuestra área laboral y así poder aplicarla adecuadamente encada área o base en la que nos desarrollemos.
Nuestro proyecto refleja la estructura de la empresa interceramic, en la cual se determina la misión y visión de la empresa, valores y políticas manejadas en la misma, para la buena producción y generación de ganancias.
El proyecto esta basado en los principios de Taylor y Fayol, en el cual mostramos cuales son los que realmente son aplicados y laimportancia de ellos según el área seleccionada.
Se hace notorio el uso de graficas y la relación que tienen con la empresa, para el establecimiento de control en el que abarca desde la elaboración del producto hasta la entrega del mismo, percatándonos de cada paso que se realiza y así poder predecir nuestros objetivos, ver si son realizados y el tiempo dado; a su vez permiten detectar lasoportunidades y fortalezas de la empresa tanto como las debilidades y amenazas canalizándolos de manera benefica para la empresa.
Este proyecto permite aplicar todos los conocimientos adquiridos en clase no necesariamente en una empresa especifica, si no en nuestra propia área de trabajo permitiéndonos conocer su estructura, el porqué de ella, su funcionamiento, organización, fallas entre otrascosas y así contar con la capacidad de encontrar soluciones o nuevas estrategias para el mejoramiento de la misma y ser empleados productivos y competentes.

El grupo INTERCERAMIC esta dividido en dos grandes áreas las plantas (las encargadas de producir la cerámica) y las áreas de apoyo (áreas o empresas mas pequeñas destinadas a otro tipo de operaciones), este es el caso de CIMSA (CentroIndustrial Maquinados Sociedad Anónima) encargado de punzonería (moldes) y maquinado en general.
MISIÓN: Satisfacer las necesidades de acabados cerámicos y productos complementarios en Norteamérica, con los productos mas innovadores de la mejor calidad a nivel mundial a través de un equipo de trabajo altamente capacitado con un excelente nivel de servicio y mercadotecnia para nuestros clientes, apoyadospor una red de distribución altamente competitiva y eficiente.
VISIÓN: Ser la mejor compañía productora y comercializadora de acabados cerámicos y productos complementarios del mundo, proporcionando a nuestros clientes satisfacción total con nuestros productos y servicios.
Comprometidos y viviendo intensamente nuestras filosofía de operaciones, a través de un liderazgo eficaz, con los mejoresproductos, la mejor gente, la mejor tecnología y el mejor sistema de distribución a nivel mundial.
VALORES:
Este esquema muestra los valores que la empresa mejor conlleva acabo.




RESPETO.- Es la capacidad de tratar a los demás como personas importantes, evitando prejuicios.
LEALTAD.- Es el compromiso y sentido de pertenencia que las persona reflejamos hacia los intereses, valores ymetas de la organización.
HUMILDAD.- Es la habilidad de actuar de manera sencilla, respetuosa sin arrogancia ni prepotencia.
HONESTIDAD.- Consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad.
RESPONSABILIDAD.- Es la habilidad para medir y reconocerlas consecuencias de algún acto.
COMUNICACIÓN.- Es la capacidad para transmitir información de una persona a otra.

POLÍTICAS DE LAEMPRESA:
POLÍTICA DE SERVICIO.- Se debe de contar con los mismos precios a nivel nacional, dichas ventas solo se efectuara a través de franquicias.
POLÍTICAS DE CALIDAD.- Cumplir y satisfacer las expectativas y necesidades de nuestros clientes, a través de normas y parámetros altamente certificados.








ORGANIGRAMA EMPRESARIAL.




PRINCIPIOS DE TAYLOR APLICADOS:
DESARROLLAR UN...
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