Canales de Distribucion







Integración Vertical y Horizontal







Licda. Jenny Eskenasy
Integrantes:
Jose Javier Monroy Sem
Sandra Gabriela Aldana Espino






INDICE

INTRODUCCIÓN 3
Estrategia de diversificación Corporativa 4
Diversificación relacionada: 4
Diversificación no relacionada: 4
LÍMITES Y DESVENTAJAS DE LA DIVERSIFICACION 5
Integración vertical y horizontal 6Integración Horizontal: 6
Integración Vertical: 6
Tipos de integración vertical. 7
Relación de los Canales de Distribución y la Integración Vertical y Horizontal. 8
CASO DE INTEGRACIÓN VERTICAL 8
CASO DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFIA 9






INTRODUCCIÓN



En este caso de estudio se pretende resolver los conceptos de Diversificación de una empresa y las razones porlas cuales las empresas deciden realizar este tipo de estrategia, se definirán los dos tipos de la misma y su análisis de relación con los Canales de Distribución
Se cree que la Diversificación es una parte importante para una empresa pues es una definición de una estrategia.
Adicionales a estos conceptos también están los de Integración Horizontal y Vertical que están relacionados totalmente alcomportamiento sobre la distribución y Marketing de una empresa y como se pueden diferenciar ambas.



Estrategia de diversificación Corporativa

Es el proceso de ingresar a nuevas industrias, distintas del centro de una empresa o de la industria original, para hacer nuevos tipos de productos que se pueden vender de manera rentable a los clientes en esas nuevas industrias. Una empresadiversificada es aquella que fabrica y vende productos en dos o más industrias diferentes o distintas
Estas se refieren a las Estrategias de crecimiento que consiste en desarrollar nuevos productos y desarrollar nuevos mercados
Los directivos consideran la diversificación cuando están generando un flujo de efectivo disponible, es decir el efectivo que sobra después de que se han financiado lasinversiones en la industria existente de la empresa y cumplido con cualquier compromiso crediticio. Es decir que es el flujo disponible después de haber invertido rentablemente en el negocio existente. (Capital).
La estrategia de diversificación representa un incremento en el número de sectores industriales en los que la empresa está activa o participa; es decir, mediante esta estrategia se busca elcrecimiento de una empresa por medio del desarrollo de negocios en distintos sectores industriales.
Las estrategias pueden dividirse en los siguientes tipos:

Diversificación relacionada: estrategia corporativa basada en la meta de establecer una unidad de negocios en una nueva industria que esté relacionada con las unidades de negocios existentes de una empresa por alguna forma de similitud orelación entre las cadenas de valor de las unidades de negocios nuevas y existentes.

Otro concepto sería que La diversificación relacionada es una oportunidad de convertir el "ajuste estratégico" (grado de relación o unidad entre negocios que participan en sectores industriales diferentes que eventualmente pudieran generar ventajas competitivas) de las relaciones entre las cadenas de valor dediferentes negocios en una ventaja competitiva. Mientras mayor es la relación entre los negocios de una compañía diversificada, mayores son las oportunidades para transferir capacidades y/o utilizar una marca registrada común; es decir, mayor es la oportunidad de crear una ventaja competitiva (Thompson y Strickland, 2001).

Diversificación no relacionada: estrategia corporativa basada en modelomultinegocios cuya meta es incrementar la rentabilidad mediante el uso de competencias organizacionales generales para incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios de la empresa. Suele llamárseles “conglomerados”. Las empresas que adoptan una estrategia de diversificación no relacionada no tienen la intensión de transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocio o...