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investigar los diferentes métodos de asignación de presupuesto para comunicación que existen. Su trabajo debe contener:
a. Introducción
b. Desarrollo de teoría
c. Entrevistar a 3 personas empresas diferentes sobre el método que usan en cada una, incluir los datos generales (no confidenciales)
d. Conclusiones
e. e-grafía


métodos de asignación de presupuesto para comunicación

Elpresupuesto es la cantidad de dinero que se espera utilizar para la realización de las actividades del área, es decir, la asignación de recursos a actividades específicas.
Existen diferentes enfoques para determinar un presupuesto. A continuación se analizan cinco de esos enfoques.

Presupuesto por porcentaje de ventas. En este método es necesario conocer el ejercicio anterior del departamento deventas, ya que con esta base se asigna un porcentaje sobre las ventas brutas del año anterior. Generalmente este porcentaje varía entre 2% y 9%, en el caso del área de mercadotecnia. Este método es representativo de una situación de mercado determinada, pero no es recomendable cuando existen situaciones generadas por variables incontrolables, como inflación, paridad de la moneda, etc.
Presupuestopor paridad comparativa. La empresa establece su presupuesto de mercadotecnia de acuerdo con las actividades que está desarrollando la competencia, para poder establecer una carrear directa y vigorosa. La mayor ventaja de este método es no permitir que la competencia tome ventajas importantes sobre nuestra empresa.
Presupuesto con base cero. Consiste en que cada uno de los responsables de laplaneación establece los recursos presupuestales necesarios para la realización de su actividad, sin considerar los ejercicios de años anteriores. La gran desventaja de este método es que puede generar fuertes desembolsos para la empresa que no generen ingresos que los justificados.
Presupuesto por asignación. Consiste en la asignación de una cantidad máxima a cada una de sus áreas para gastosautorizados, los cuales se mantienen fijos durante todo el año y son consecuencia de una decisión basada en la situación financiera de la compañía. El método llega a resultar ineficaz, ya que no atiende las necesidades de crecimiento e inversión que generen nuevos y más atractivos negocios, pero permite a la empresa tener un control total sobre sus gastos.
Presupuesto por incremento. En este método,al presupuesto del año anterior se le incrementa una cantidad que resulta de sumar índices de inflación o factores macroeconómicos. No es muy recomendable, ya que los índices mencionados no siempre responden a una situación de mercado real, además de que al igual que el de porcentaje de ventas, pierde valor real con el paso del tiempo.




Llega el fin de año y toca cerrar cuentas, sumar,restar y mirar al futuro. Las próximas semanas son claves para las empresas ya que determinan la cuantía de los presupuestos del próximo año. Esta decisión es clave para la estrategia de la marca y sus productos. Y por consecuencia, de su futuro.
No vamos a dar una idea concreta de cómo debe ser un desglose del presupuesto de comunicación de una compañía porque esto va después de responder preguntascomo estas:
¿Qué objetivos queremos conseguir? ¿Queremos fortalecer nuestra presencia de marca? ¿Mantener las ventas? ¿Lanzar un nuevo producto? ¿Exportar a nuevos mercados? ¿Digitalizar la marca? Estas preguntas, y algunas más, serán claves para decidir el importe final del presupuesto y dividirlo en partidas de comunicación más concretas.
Pero un posible desglose de este total puede ser enlas siguientes partidas.
· Publicidad, Comunicación y Marketing: contratación de publicidad, producción de material audiovisual, impresión de materiales promocionales, de punto de venta, acciones de marketing directo, etc.
· Ferias y eventos: contratación de espacios y materiales de exposición, transportes, personal, acciones de promoción durante los eventos, etc.
· Content Marketing: los...