Canals

GUIA DE LECTURA (Resumen, es obligatorio leer el artículo original)
CAPITULO 3
COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL E INTERNACIONALIZACION DE LA EMPRESA


La globalización de los mercados y la internacionalización de las empresas tienen como consecuencia directa un crecimiento de la competencia en los distintos sectores de la economía. Esto se debe a que las empresas que se instalan a producir en otrospaíses llegan a estos presentando ventajas en costes, en calidad, en servicio o, simplemente, tienen una dimensión mayor, lo que les permite realizar inversiones en plantas de fabricación, I&D o redes comerciales que las empresas locales no pueden permitirse.

A su vez, el proceso de internalización de una empresa exige que ésta sea competitiva, tanto en su mercado local como en los mercadosinternacionales. Es decir, no cabe impulsar un proceso de internalización desde la propia empresa si ésta no es competitiva a nivel nacional.

Asimismo, muchas veces sucede que la internalización misma de una empresa se produce como respuesta a una rivalidad creciente entre las empresas que operan en un país.

Ahora bien, ¿cómo puedo saber si una empresa es competitiva internacionalmente? Canalspresenta tres enfoques alternativos para analizar esta cuestión:

1. El primer modelo es el conocido como el de las ventajas locacionales, es decir, aquellas ventajas derivadas de la localización física de la empresa tales como los costes salariales, precios o tipo de cambio.

Este enfoque presenta dos grandes limitaciones: la primera es que es un modelo estático, presenta una buena fotografía de lo queocurre actualmente pero no permite hacer un pronóstico sobre lo que puede ocurrir en el futuro; la segunda limitación está en que no toma en cuenta el papel de la empresa en la competitividad internacional.

2. Un segundo enfoque considera que la competitividad internacional es un fenómeno complejo en el que interaccionan gobiernos y empresas. En este modelo la dotación inicial de los factoresproductivos tiene una importancia menor.

Sin embargo, Canals señala que el problema que presenta este enfoque reside en que no analiza a fondo el papel de la empresa. No explica la competitividad internacional de la empresa sino la de los países.

3. El tercer modelo es el que construye Canals, en el que le asigna un rol primordial a las empresas, a las decisiones que se toman dentro de lasempresas. Por supuesto, también toma en cuenta las ventajas competitivas que el país le ofrece a sus empresas.


Competitividad internacional. Modelos.

1. Para estimar el grado de competitividad que ofrecen los países a sus empresas, generalmente se toma en cuenta la dotación de recursos productivos de cada país. Cuanto mayor sean estos y cuanto mejor sea su calidad, tanto más elevada será la capacidadde sus empresas de competir internacionalmente.

Sin embargo, este tipo de indicadores muchas veces no logran explicar “paradojas” como, por ejemplo, por qué las empresas alemanas son competitivas internacionalmente a pesar de sus altos costes salariales y elevados impuestos.

Esta forma de entender la competitividad internacional de la empresa se corresponde con el primer enfoque descripto porCanals.

2. El segundo enfoque, en cambio, presenta como diferencia más importante con el anterior que la dotación de recursos productivos que posee el país tiene una menor relevancia.

A su vez, al analizar la dotación de factores este modelo distingue aquellos que son generales (afectan a todas las empresas) de aquellos factores especializados dirigidos particularmente a incentivar la producciónen ciertos sectores de la economía (ej.: instituto de investigación especializado).

Este enfoque también le asigna importacia a las interrelaciones entre sectores y a la formación de redes de empresas, ya que los efectos de estas relaciones son enormes a los fines de acceder a información sobre gustos o tecnología que se utiliza en otros países.

Otro factor a tener en cuenta es el volumen y la...