CANCER

CAPITULO: 4 CUIDAR DE LOS LIDERES POTENCIALES

En esta tarea o ejercicio se resaltara nuestro verdadero interés por las ´personas que están con nosotros ya que el cuidar de ellos incluye cuidarlos de prototipos que no cumplen las normas de calidad y competitividad en el sentido de honestidad, respeto y transparencia cuidarlos es más que decirles por donde y como deben caminar es ir con ellospaso a paso, el respeto es un principio importante, todo líder debe establecer el respeto al dirigirse a sus seguidores, al hacerlo les da su lugar y los dignifica por consecuencia estará cuidando de ellos y a la vez recibirá de igual manera el respeto de su equipo. Un interés falso tarde o temprano saldrá a relucir por ello todo líder verdadero sabe lo importante de ser honesto en cuanto a surelación con sus seguidores.
Definitivamente no se puede premiar igual un trabajo hecho al vapor como aquel trabajo al cual se le ha dedicado esfuerzo y entrega, lo comento porque en realidad yo decía lo contrario, creía que como equipo merecíamos la misma proporción, ´pero después d entender a la “gallina roja” concuerdo con ello pues creo que premiar de igual forma la conformidad con la dedicacióndañaría ambas partes la conformidad no se esmerara y el que se esfuerza podrá decir no tiene caso que yo me esforcé mas si eh de recibir lo mismo de quien no lo hace.
Cuidar de los lideres no requiere solamente de motivarlos, entrenarlos, o platicar con ellos también se requiere de dinero, así es, dinero y no poco a menos que se quiera cosechar poco, posiblemente un miembro del equipo se hallaen problemas económicos, que buen mo0mento le haríamos pasar si nos acercamos a él y lo alentamos pero si al despedirnos de él solo le damos un saludo de manos ¿habremos apartado algo para ayudarlo a salir del problema? En tiempos de crisis económica una palabra es motivante pero una aportación económica aligera la carga,
Dejarlos crecer a su voluntad no es precisamente cuidar a los lideres,periódicamente se les debe evaluar, esto les permitirá saber que estamos al pendiente de ellos y a nosotros nos mostrara el progreso individual del equipo en la alimentación de los pequeños tan importante son las proteínas como el calcio y las vitaminas. Así mismo el desarrollo de un líder requiere que su mentor le suministre: capacidad, disponibilidad, compromiso, disciplina, y un ingredienteindispensable humildad.






CAPITULO: 5 CAPACITAR A LOS LIDERES POTENCIALES

Dotar de herramientas es solo uno de tantos pasos en la capacitación de líderes, ya sabemos que debemos tener visión para saber a quién vamos a establecer para cierta labor lo siguiente es explotar al máximo su potencial atreves de una adecuada capacitación, esto claro que lleva tiempo; a menos que no se tenga unameta establecida. “en el diccionario de la lengua española” la palabra capacitar quiere decir tres cosas
-Formar, preparar y por ultimo hacer apto para algo; para no hacer más extenso el comentario en estas 3 palabras que menciona el diccionario se ella el significado, de dar, el ser y la forma.
La relación entre formador y discípulo es muy valiosa tanto que de ellos depende que el proceso seagilicé a se detenga, entre más estrecha la relación más solida y confiables volverá hablar también de nuestros sueños y metas abre un canal de comunicación intima que dejara nuestro corazón al descubierto y permitirá al sub alterno conocernos más, dentro de la capacitación esta el poner metas cada vez más exigentes ya que de esta manera ejercitamos capacidad y actitud esto nos sirve para conocerquienes responden positivamente a los improvistos y las demandas de la organización. Algo que fascina y estimula el desarrollo de un líder es el delegarle autoridad esto le permitirá crecer y a la vez esto estimula a otros, claro que esto debe ser supervisado por el líder pero otorgando cierto parámetro de libertad permitiendo así el subordinado ponga en práctica su creatividad.

Una buena...