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3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal Programa de actividades materia Gestión de Capital Humano

Semana 1

Unidad 1. Gestión estratégica del Capital Humano

1.1. ¿Qué es la Gestiónestratégica?

1.2. El proceso de la Gestión Estratégica

Semana 2

1.3. El papel de la Gestión del Capital Humano en la creación de una ventaja competitiva

1.3.1. Administración estratégica de laGestión del Capital Humano

1.3.2. Desafíos estratégicos de la Gestión del Capital Humano

1.4. Creación del sistema de Gestión del capital humano

1.4.1. El sistema de trabajo de alto desempeño1.4.2. Traducción de la estrategia en políticas y prácticas de capital humano

1.4.3. Uso del tablero de control

1.5. Modelos de organizaciones formales del departamento del Capital Humano1.6. Desafíos Competitivos de la Gestión del Capital Humano

Semana 3

Semana 5

Unidad 3 Proceso de la integración del personal

3.1. Análisis y descripción de puestos

3.1.1. El puesto desdela perspectiva de la organización

3.1.2. Concepto y utilidad del análisis de puestos (tradicional y con base en competencias)

Semana 6

3.1.3 Análisis de puesto y entorno legal

3.1.4Usos dela información del análisis de puestos

Semana 7

3.1.5 Técnicas y métodos para recolectar información

3.1.6 Pasos del análisis de puesto

Semana 8

3.1.7 Redacción de descripciones yespecificaciones de puesto

3.1.8 Los trabajadores flexibles

Semana 9

3.2 Reclutamiento

3.2.1 Proceso de reclutamiento

3.2.2 Fuentes y Medios de reclutamiento

3.2.3 Costo delreclutamiento

3.2.4Elaboración de la hoja de solicitud y currículo vitae

Semana 10

3.3. Selección

3.3.1. Aspectos legales

3.3.2. Elementos y proceso de selección

3.3.2.1. Tipos de pruebas3.3.2.2. Entrevista a candidatos

3.3.2.3. Examen médico

3.3.2.4. Otros

Semana 11

3.4 Contratación

3.5 Inducción

3.5.1 Importancia

3.5.2 Aspectos Jurídicos

3.5.3. Programa de...