Canelito
Páginas: 7 (1705 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2010
Obligación.- Una obligación, es el hacer o no hacer algo de acuerdo a parámetros morales, jurídicos, o económicos. La obligación entonces representa el cumplir actos, a los cuales estás ligado por estos factores (morales, jurídicos o económicos), o no hacer algo que podría potencialmente dañar a alguien (esto vendría a ser una OBLIGACIÓN MORAL).
Etimológicamente, la palabra OBLIGACIÓN vienedel latín "ob-ligare", lo que significa atar, o dejar ligado; también se usa para denotar alguna cosa que no se debe hacer.
En todo caso la obligación es sencillamente hacer o no hacer una cosa determinada, en cuanto esta pueda o no afectar a una o más personas, o a toda la sociedad. La obligación se encuentra por lo tanto ligada al respeto y la solidaridad, debido a que si se cumple con unaobligación, se está respetando a la sociedad, además de que se está siendo solidario; a esto es lo que llamamos solidaridad indirecta. http://tuspreguntas.misrespuestas.com/preg.php?idPregunta=10716
Asignación de personal.- es destinar a una persona para realizar actividades especificas en un cargo considerando la capacidad del cumplimiento eficaz de las funciones y responsabilidades quecontiene en una unidad determinada. DÍAS DIAZ CARLOS
Descripción de cargos.- es la definición escrita de lo que hace el ocupante del cargo, como lo hace y porque lo hace.la descripción de cargos es un documento que identifica, describe y define de cargos en términos de deberes, responsabilidades, condiciones de trabajo y especificaciones.
IDALBERTO CHIAVENATO, gestión del talento humanopag.183
Análisis de cargos.- es un proceso sistemático de recolección de información sobre lo que hace el ocupante del cargo y los conocimientos, habilidades y capacidades que requiere para desempeñarlos de manera adecuada para tomar decisiones respecto de los cargos. IDALBERTO CHIAVENATO, gestión del talento humano pag.185
Estructura: Conjunto de elementos entre los que está organizado unecosistema. La estructura específica se mide a través de parámetros como la diversidad, la productividad y la estabilidad CESAR AUGUSTO VERNAL TORRES “procesos administrativos” pág. 28
Delegar: “significa conferir funciones elevadas a una persona para que actúe o represente a otra, con la facultad de hacerlo en su nombre”. DÍAS CARLOS.2010.pag.331
Estructura: “forma o sistema de una organización.Estatuto con que se gobierna o se administra una corporación, asociación, sociedad, organismo, empresa o entidad. Disposición o arreglo de las mismas” Días Carlos.2010.pag.332
Organigrama: “Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión yla autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva." Fayol.
Organigrama: “Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisioneserróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal (CAP), formula los requisitosesenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.
1. ¿QUÉ PRETENDE EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
El manual de organización y funciones (MOF) pretende:
Proporcionar información de todas las funciones específicas, requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempeñarlo adecuadamente.
Definir las competencias básicas y...
Etimológicamente, la palabra OBLIGACIÓN vienedel latín "ob-ligare", lo que significa atar, o dejar ligado; también se usa para denotar alguna cosa que no se debe hacer.
En todo caso la obligación es sencillamente hacer o no hacer una cosa determinada, en cuanto esta pueda o no afectar a una o más personas, o a toda la sociedad. La obligación se encuentra por lo tanto ligada al respeto y la solidaridad, debido a que si se cumple con unaobligación, se está respetando a la sociedad, además de que se está siendo solidario; a esto es lo que llamamos solidaridad indirecta. http://tuspreguntas.misrespuestas.com/preg.php?idPregunta=10716
Asignación de personal.- es destinar a una persona para realizar actividades especificas en un cargo considerando la capacidad del cumplimiento eficaz de las funciones y responsabilidades quecontiene en una unidad determinada. DÍAS DIAZ CARLOS
Descripción de cargos.- es la definición escrita de lo que hace el ocupante del cargo, como lo hace y porque lo hace.la descripción de cargos es un documento que identifica, describe y define de cargos en términos de deberes, responsabilidades, condiciones de trabajo y especificaciones.
IDALBERTO CHIAVENATO, gestión del talento humanopag.183
Análisis de cargos.- es un proceso sistemático de recolección de información sobre lo que hace el ocupante del cargo y los conocimientos, habilidades y capacidades que requiere para desempeñarlos de manera adecuada para tomar decisiones respecto de los cargos. IDALBERTO CHIAVENATO, gestión del talento humano pag.185
Estructura: Conjunto de elementos entre los que está organizado unecosistema. La estructura específica se mide a través de parámetros como la diversidad, la productividad y la estabilidad CESAR AUGUSTO VERNAL TORRES “procesos administrativos” pág. 28
Delegar: “significa conferir funciones elevadas a una persona para que actúe o represente a otra, con la facultad de hacerlo en su nombre”. DÍAS CARLOS.2010.pag.331
Estructura: “forma o sistema de una organización.Estatuto con que se gobierna o se administra una corporación, asociación, sociedad, organismo, empresa o entidad. Disposición o arreglo de las mismas” Días Carlos.2010.pag.332
Organigrama: “Una carta de organización es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de supervisión yla autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva." Fayol.
Organigrama: “Es la representación gráfica de la estructura organizativa. El Organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisioneserróneas a que lo utiliza como instrumento de precisión. http://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal (CAP), formula los requisitosesenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.
1. ¿QUÉ PRETENDE EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES?
El manual de organización y funciones (MOF) pretende:
Proporcionar información de todas las funciones específicas, requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempeñarlo adecuadamente.
Definir las competencias básicas y...
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