canon
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Publicado: 9 de julio de 2014
1. COSTOS DIRECTOS
La mayor parte del trabajo de las empresas a que se refiere este artículo se obtiene por medio de licitaciones o concursos públicos o privados. Algunas excepciones incluyen un acuerdo directo sin licitación, pero en todos los casos se requiere la elaboración de un presupuesto. La parte más conocida por todos los constructores y a la que se dedica mayor atención es larelacionada con los costos directos.
Constituyen costos directos de un presupuesto, todas aquellas partidas que, de acuerdo con un listado o formulario normalmente suministrado por el contratante, forman parte o quedan involucradas en la ejecución material de la obra objeto del análisis. En términos generales cualquier actividad requiere por lo menos uno de los siguientes recursos:
•Materiales para su elaboración
• Obra de mano para su realización
• Equipo mayor para su correcta ejecución
• Equipo de transporte
• Equipo menor complementario
• Herramientas
Eventualmente, podrán aparecer otros recursos diferentes a los mencionados.
La suma de los productos de las cantidades de obra multiplicadas por los precios unitarios calculados al elaborar el presupuesto, conforma elcosto directo total de un proyecto.
No está bajo el alcance de este artículo, referirse detalladamente a la manera de elaboración de un presupuesto de costos directos, pero si vale la pena anotar que un presupuesto, como su nombre lo indica es el resultado de unas suposiciones de rendimientos de la mano de obra o de los equipos y del cálculo aproximado de consumo de materiales para lograr produciruna unidad de producto terminado de acuerdo con especificaciones previamente definidas, obteniendo como resultado el cómputo anticipado de costos. Es un error pensar que en determinado proyecto los costos directos podrán ser muy inferiores a la realidad mostrada por estadísticas anteriores y que paralelamente todas las actividades se ejecutarán con rendimientos óptimos. Siempre existenimponderables de distinto orden en el oficio de constructor.
Uno de los comentarios más frecuentes que se escuchan, cuando el componente de equipo propio de una empresa toma un porcentaje significativo del costo directo es: “Como el equipo es mío y ya está amortizado, puedo trabajar con costos horarios por debajo de los valores comerciales”. Hay que tener mucha precaución con estas aseveraciones, cuandono provienen de un análisis serio.
Los equipos con muchas horas de trabajo tienen altos costos de mantenimiento, baja confiabilidad en las horas efectivas de trabajo y por supuesto rendimientos menores que equipos más “jóvenes” en horas.
En resumen, los problemas financieros podrán hacer su aparición si se supone un costo directo por debajo de la realidad.
2. GASTOS GENERALES
Para larealización de un proyecto de Ingeniería, se hace indispensable hacer un montaje específico desde el punto de vista de instalaciones y dotaciones requeridas y de personal especializado que sea capaz de dirigir y llevar a cabo la obra en el tiempo convenido con el contratante. Todos los gastos diferentes a los costos directos requeridos necesariamente para la realización del proyecto constituyen losdenominados gastos generales o costos de administración específicos de la obra. No tienen nada que ver con aquellos gastos normales permanentes de administración de la empresa.
Su característica esencial es la de tener el carácter de gastos transitorios; se inician cuando el proyecto empieza y terminan unas semanas o meses después de concluida la obra físicamente.
Los gastos generales sepueden dividir en tres tipos. Aquellos que varían con el tiempo de ejecución del trabajo; otros que son fijos y se producen independientemente del plazo del contrato, y algunos que son proporcionales al valor total.
Costos variables con el tiempo
No se pretende hacer una enumeración exhaustiva de las innumerables partidas que pueden involucrarse en la realización de una obra. Se hará...
1. COSTOS DIRECTOS
La mayor parte del trabajo de las empresas a que se refiere este artículo se obtiene por medio de licitaciones o concursos públicos o privados. Algunas excepciones incluyen un acuerdo directo sin licitación, pero en todos los casos se requiere la elaboración de un presupuesto. La parte más conocida por todos los constructores y a la que se dedica mayor atención es larelacionada con los costos directos.
Constituyen costos directos de un presupuesto, todas aquellas partidas que, de acuerdo con un listado o formulario normalmente suministrado por el contratante, forman parte o quedan involucradas en la ejecución material de la obra objeto del análisis. En términos generales cualquier actividad requiere por lo menos uno de los siguientes recursos:
•Materiales para su elaboración
• Obra de mano para su realización
• Equipo mayor para su correcta ejecución
• Equipo de transporte
• Equipo menor complementario
• Herramientas
Eventualmente, podrán aparecer otros recursos diferentes a los mencionados.
La suma de los productos de las cantidades de obra multiplicadas por los precios unitarios calculados al elaborar el presupuesto, conforma elcosto directo total de un proyecto.
No está bajo el alcance de este artículo, referirse detalladamente a la manera de elaboración de un presupuesto de costos directos, pero si vale la pena anotar que un presupuesto, como su nombre lo indica es el resultado de unas suposiciones de rendimientos de la mano de obra o de los equipos y del cálculo aproximado de consumo de materiales para lograr produciruna unidad de producto terminado de acuerdo con especificaciones previamente definidas, obteniendo como resultado el cómputo anticipado de costos. Es un error pensar que en determinado proyecto los costos directos podrán ser muy inferiores a la realidad mostrada por estadísticas anteriores y que paralelamente todas las actividades se ejecutarán con rendimientos óptimos. Siempre existenimponderables de distinto orden en el oficio de constructor.
Uno de los comentarios más frecuentes que se escuchan, cuando el componente de equipo propio de una empresa toma un porcentaje significativo del costo directo es: “Como el equipo es mío y ya está amortizado, puedo trabajar con costos horarios por debajo de los valores comerciales”. Hay que tener mucha precaución con estas aseveraciones, cuandono provienen de un análisis serio.
Los equipos con muchas horas de trabajo tienen altos costos de mantenimiento, baja confiabilidad en las horas efectivas de trabajo y por supuesto rendimientos menores que equipos más “jóvenes” en horas.
En resumen, los problemas financieros podrán hacer su aparición si se supone un costo directo por debajo de la realidad.
2. GASTOS GENERALES
Para larealización de un proyecto de Ingeniería, se hace indispensable hacer un montaje específico desde el punto de vista de instalaciones y dotaciones requeridas y de personal especializado que sea capaz de dirigir y llevar a cabo la obra en el tiempo convenido con el contratante. Todos los gastos diferentes a los costos directos requeridos necesariamente para la realización del proyecto constituyen losdenominados gastos generales o costos de administración específicos de la obra. No tienen nada que ver con aquellos gastos normales permanentes de administración de la empresa.
Su característica esencial es la de tener el carácter de gastos transitorios; se inician cuando el proyecto empieza y terminan unas semanas o meses después de concluida la obra físicamente.
Los gastos generales sepueden dividir en tres tipos. Aquellos que varían con el tiempo de ejecución del trabajo; otros que son fijos y se producen independientemente del plazo del contrato, y algunos que son proporcionales al valor total.
Costos variables con el tiempo
No se pretende hacer una enumeración exhaustiva de las innumerables partidas que pueden involucrarse en la realización de una obra. Se hará...
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