Cantol

Estructura del mercado de la empresa:
I. Análisis de Porter

1.1. Amenaza de nuevos entrantes:

Respecto a la amenaza de productos nuevos entrantes, existen barreras de entrada debido a la confluencia de distintas marcas que se encuentran en el mercado, lo cual representa una competencia directa de otras empresas que se encuentran trabajando un determinado tiempo en el mercado y con estohan conseguido también cierto posicionamiento y fidelizacion en un número de clientes. Por lo tanto, las empresas que tengan productos nuevos y que deseen ingresar al mercado de metalmecánico deben cumplir las normas que el Estado determine y también se ven en la necesidad de cumplir con ciertos requerimientos implantados por las empresas que ya funcionan en el mercado como por ejemplo mantener unaconstante tecnología en la fabricación de sus productos para que esta sea mayor y presente una mejor calidad de los mismos. Además, es importante tomar en cuenta la capacitación que se debe brindar a los trabajadores de la empresa, ya que estos son responsables de dar un uso correcto a las maquinarias.

1.2. Intensidad de la rivalidad:
La intensidad de la rivalidad que atraviesa la empresaCantol en el mercado se da de manera que tiene como principal competencia a las empresas Forte y Travex, ya que estas ofrecen productos similares solo con algunas variaciones, por lo tanto se puede afirmar que la estructura del mercado es homogénea. Respecto a la rivalidad en sí, la empresa presenta una estrategia que se centra en la producción de nuevas cerraduras que brinden mayor seguridad quelas que podría brindar las de la competencia y asi poder atraer a una mayor cantidad de clientes.
Por otro lado, las empresas anteriormente mencionadas presentan casi los mismos productos, es decir, todos bajo una misma línea de producción lo cual lleva a la posibilidad de que los clientes decidan donde comprar los productos de acuerdo a los requisitos que crean convenientes, esto implica quecambien de proveedor con facilidad según las ventajas que ofrezca cada empresa. Por este motivo, la empresa debe estar en constante cambio y debe preocuparse por brindar productos de mayor seguridad que los de la competencia y así retener a sus clientes y conseguir más.
Las barreras de salida que presenta la empresa se centran en la capacidad de compromiso que tiene la empresa con sus proveedoreso clientes a largo plazo, de manera que permanezca un largo tiempo en el sector, mantenga la capacidad de producción y costes y también pueda cubrir sus costes variables.


1.3. Presión de productos sustitutos:

La empresa corre el riesgo de que existan productos sustitutos a los que ofrece ya que hay otras empresas que también lideran el mercado y también presentan productos similares.Además, todas las empresas están en constante innovación de sus productos y se preocupan en implementar mejores equipos tecnológicos para que puedan producir en mayor cantidad y de esta manera reduzcan sus costos y así poder tener mejores precios de sus productos.

1.4. Poder de negociación de los compradores:
Respecto al poder de negociación de los compradores, es posible afirmar queefectivamente los compradores poseen un alto poder de negociación debido a la competencia que hay en el mercado, es decir si la empresa impone un precio muy alto en sus productos, los compradores recurrirán a una empresa de la competencia para adquirir el producto que necesitan, puesto que son similares. Además, los compradores van a exigir productos de máxima calidad por tratarse de una necesidad deseguridad y si la empresa no ofrece alta calidad también podrían adquirir sus productos donde crean que es más conveniente.
1.5. Poder de negociación de los proveedores:

La industria metalmecánica depende principalmente de los metales acero y cobre, por lo tanto es totalmente dependiente. Entonces, la empresa cuenta con pocos proveedores en el mercado y estos no presentan igual calidad, en este...