CANVAS 2014

ARTESANIAS ARTE-COOL






Emprendimiento Empresarial





EDINSON JAVIER MOYA VILLARREAL
1.116.866.666





UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN

2014
CONCEPTO

Una microempresa, manufacturera, que convierta la materia prima en artesanías. Su nombre será Arte-Cool, donde principalmente se elaboraran artesanías como manillas, collares, llaveros y aretes, a base de semillas de cacao ycafé principalmente.
Se compraran al por mayor, semillas que sean útiles para nuestra empresa, luego se lijaran, se pintaran y pasaran por todo el proceso para posteriormente empezar a crear artesanías y jugar con el material que se tenga. Principalmente nacerá como una empresa familiar, que será emprendido por algunos primos y yo.
Se dará a conocer por medio de familiares, amigos y demás,principalmente como cobertura en el municipio de Tame Arauca, en un sistema abierto, con visión futura de expansión.
La competencia será muy baja, puesto que solo en temporadas de fiestas llegan algunos artesanos, y una tienda llamada “Accesorios Mara”
Nuestros proveedores principales serán los campesinos de la región, y algunos familiares que poseen fincas. Mientras va naciendo y creciendo la empresa,nuestra frontera será el territorio tameño, pero a medida que transcurra el tiempo, nos iremos expandiendo por todo el departamento.
Nuestros aliados estratégicos serian algunas iglesias amigas, donde daríamos a conocer nuestros productos (Rosarios, denarios, llaveros) Y los agricultores de la familia, quienes podrían darnos la materia prima a un mejor precio y mejores facilidades de pago.

MATRIZDOFA

FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Carecemos de competencia.
2. Precios cordonables para todo publico
3. Contamos con un personal con experiencia y grandes habilidades.
4. Empresa Familiar
5.  Fincas Agrarias en la familia
1. Falta de capital o recursos económicos.
2. Tiempos de cosecha
3. Inexperiencia en negocios
4. Personal comprometido

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Es un producto con pocacompetencia en la zona.
2. Implementación de estrategias administrativas para el éxito.
3. Calidad del producto.
4. Ampliación fuentes financieras
5. Personas creyentes y devotas
6. Tiempos religiosos (semana santa, navidad, etc)
1. Crecimiento de productos sustitutos
2. Vendedores ambulantes
3. Variaciones del precio de la materia prima
4. Temporadas con mayor oferta o demanda






ESTRATEGIAS


F
O
A
DDF, (3,3): Desarrollar programas de capacitación gerencial y administrativa para tener el mejor personal, capaz de trabajos en equipo y con buenas relaciones interpersonales.
DF, (5,1) Generar acuerdos o créditos con las fincas conocidas, permitiendo mejores facilidades de pago.
DO, (3,1): Diseñar un plan de ventas y estudiar las expectativas de los futuros clientes.
DO, (4,3): Utilizar de lamejor forma los posibles recursos económicos adquiridos, comprometiendo al personal, y desarrollar el mejor producto posible.
DA, (1,3): Reducir al máximo los costos operativos.
DA, (2,4) Comprar y fabricar la mayor cantidad de productos en tiempos de cosecha, ya que hay abundancia y bajos precios de materia prima.
A
FA, (2,1): Atraer a los clientes ofreciendo un buen producto
FA, (1,2): Implementarcampañas publicitarias para que las personas conozcan el producto, los buenos precios y calidad, y nos elijan.
OA, (1,1): Generar condiciones para captar una gran porción de mercado.
OA, (2,2): Promociones, regalos, y cursos de aprendizaje de la realización de artesanías, generando así ingresos y publicidad.




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O
FO, (3,4): Incentivarlos a tener creatividad y explotar al máximo suscapacidades e imaginación.



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MATRIZ DE DIFERENCIACIÓN















RADAR










NOTICIAS DEL RADAR: ARTE-COOL

1. Artesanos se destacan en encuentro de emprendedores del sena
Algo favorable para nuestras metas, puesto que estamos siendo generadores de desarrollo y emprendimiento para bien común y de nuestros clientes y empleados (+)SOCIAL, INTERNACIONAL, CULTURAL, LOCAL, NACIONAL...