Canvas de negocio

1.

Hipótesis
Indicadores de validación
Asociaciones clave
“La asociación planteada con
Red Bus creará junto a nosotros el servicio que buscamos brindar”
-Un beneficio directo a su propiaorganización.
-Una necesidad latente
Propuesta de valor
“Nuestro servicio creará una mejor experiencia dentro del transporte público”
-Solución a una necesidad latente
-Servicio alternativoSegmento clave
“Servicio de Nicho, enfocado a un cliente particular, en este caso Red Bus”
-Único usuario capaz de valorizar la propuesta.
Recursos Clave
“Los recursos propuestos crearán un óptimofuncionamiento del servicio”
-Focalización de la empresa en dejar en perfecto funcionamiento el servicio brindado
Actividades clave
“Las actividades serán realizadas con la mayor eficiencia posible”-personal altamente capacitado
-Recursos en funcionamiento y a disposición
Relaciones con los clientes
“La relación cliente-empresa se basará en la empatía y la confiabilidad”
-Atenciónpersonalizada
-Disposición horaria
Canales
“Nuestro principal canal es el desarrollo de una efectiva plataforma”
-Inclusión de todos los canales de comunicación de la empresa
-Empresa altamente enfocadaen la capacitación










2.

ASASOSIACIONES CLAVE

Red Bus
Bancos
Rapipago
Bancos







ACTIVIDADES CLAVE

Creación y mantenimiento software
Gestión de CobroCapacitación de Call Center
PROPUESTA DE VALOR

Ofrecerle a Red Bus una optimización de
sus servicios, solucionando problemas que enfrentan sus usuarios, y así lograr una mejora del servicio.
RELACIONCON LOS CLIENTES

Personal y exclusiva

SEGMENTOS DE CLIENTES

Nicho de Mercado : Red Bus


RECURSOS CLAVE
Call Center
Personal de capacitación
Logística

CANALES DE DISTRIBUCIÓNPlataforma

FUENTE DE COSTOS

Elaboración y mantenimiento del Software
Logística de cobro y envió de factura
Capacitación de empleados

FUENTE DE INGRESOS

Venta de la Plataforma
Mantenimiento...