Canvas

MODELO CANVAS
Esta interesante metodología la planteó consultor suizo Alexander Osterwalder.
La metodología de innovación y diseño incluye un Lienzo (Canvas) con 9 elementos que parten dedeterminar la Oferta de valor frente a la Segmentación de clientes de la empresa u organización. De ahí se clarifican los Canales de distribución y la Relaciones. Todos estos determinan los Beneficios eingresos. Enseguida se especifican los Recursos y las Actividades esenciales, que
El modelo Canvas fue creado por Alexander Osterwalder y trata de hacer que el proceso de desarrollo de un nuevo modelo denegocio contemple todos los aspectos claves que la futura organización ha de tener en cuenta.

Con el Modelo Canvas se puede tanto analizar y diagnosticar el modelo de negocio actual, comotrabajar posibilidades de mejoras y proyectar soluciones innovadoras. Gracias a su formato visual el proceso de trabajo es muy imaginativo, creativo y colaborativo. Este tipo de comunicación visual facilitala conexión de ideas, el intercambio de diferentes puntos de vista y principalmente la generación de prototipos, es decir, el diseño de múltiples opciones (modelos) de forma muy sencilla.
Para tenerun buen negocio hay que tomar en cuenta las partes que incluye este modelo en las principales áreas y más importantes para llevar a cabo esto son INFRAESTRUCTURA, OFERTA, USUARIOS Y FINANZAS.

LOS 9BLOQUES DEL CANVAS

1. Segmento de clientes: El objetivo es de agrupar a nuestros clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar informacióngeográfica y demográfica, gustos, etc. Después, nos ocuparemos de ubicar a los clientes actuales en los diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cadagrupo.

2. Propuesta de Valor: El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno. Para...