Canvas

 * Metodología de canvas:

La mejor forma de comprender algo es con un ejemplo, así que he decidido utilizar como caso de estudio uno de los negocios consideradoscomo más innovadores para la ocasión: CAFÉ EXPRESS

* PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de Café Express es clara: “el mejor café que puedas tomar, en tu casa”
*CLIENTES: Café Expressse dirige principalmente a dos perfiles: Por un lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un usuario de empresa/profesional
*CANAL: Para entregar ésta propuesta utilizadiversos canales: teléfono, tiendas físicas, postal o internet.
*RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través del club Café Express, que no sólo fideliza y premiaperiódicamente a sus clientes sino que es capaz de avisar a un cliente de forma proactiva cuando le toca hacer una limpieza de su cafetera.
*INGRESOS: Los principales flujos de ingreso son dos: El principalviene de la venta de capsulas, mientras que un flujo inferior de ingresos viene de los fabricantes de cafeteras licenciatarios de su tecnología.
*RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, losprincipales recursos que utiliza Café Express son el de la logística, la producción de las cápsulas y la publicidad.
*ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son las fabriles, y lagestión del club Café Express.
*ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes de cafeteras.
*COSTOS: La estructura de costos que soporta el modelo de negociotiene 3 elementos clave: costo del marketing y publicidad, costo de la producción y costo de la logística


CONCLUSIONES
Como hemos podido comprobar, el modelo de negocio es una estupendaherramienta que nos ayuda en el proceso de diseñar e innovar sobre nuestro modelo de negocio.
VENTAJAS
*Ayuda al pensamiento estratégico, ya que nos ofrece una visión a alto nivel del modelo de negocio...