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Updated September 21, 2010

1.3 PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
Efectos
• Bajosniveles de rating
• Deficientes resultados de operación
• Desorganización en la ejecución de las tareas
• Personal con actitud inadecuada
Causas
• Inadecuada programación
• Desarrollo deactividades sin programación ni objetivos
• Inadecuada inducción del empleado en el desarrollo de sus funciones
• Débiles políticas del recurso humano
Diagnóstico
• Deficientes estudios de mercado
•Inapropiado modelo de planificación
• Débil estructura organizativa
• Deficiencias en la administración del recurso humano
Pronóstico
• Pérdida del posicionamiento de la empresa en el mercado
•Desaprovechamiento de los recursos disponibles
• Desfases y duplicidad de las funciones
• Incremento en la rotación del recurso humano

Toda empresa para su correcta evolución debe considerar laplanificación
estratégica ya que ésta sirve para enfrentar la incertidumbre de qué pasará en
el futuro y como actuar de manera conveniente para cumplir los propósitos
planteados. Las empresas nosiempre han logrado tener muy claro la
formulación de su misión o propósito esencial, especialmente en las pequeñas
o medianas empresas, pero es una necesidad que se hace imprescindible parasubsistir en el medio competitivo, determinar de dónde venimos, en dónde
estamos y hacia donde queremos llegar.
O.Q Televisión Canal 35, al disponer de una planificación deficiente, puede
caer en elabismo de no crear, mejorar o actualizar actividades que beneficien
al desarrollo persistente de esta empresa y una administración a ciegas ya no
es factible en este medio evolutivo en que vivimos enla actualidad.
La presente investigación va encaminada a implementar una planificación a
mediano plazo, mediante el desarrollo de técnicas transcendentales en
diferentes áreas, de tal manera...