Caotica

Universidad Latinoamericana de Ciencias y Tecnología (ULACIT)
Facultad de Ciencias Empresariales
Lic. En Contabilidad y Auditoria

Materia:
Estrategias Financieras y Corporativas

Tema:
Resumen de la Lectura “Caótica” de Philip Kotler

Nombre:
Adolfo Visuete
110663


Profesor:
Jorge Pérez
Fecha:
03/12/2014



Índice
Pág.
Introducción 3Capitulo.1
Identificar fuentes de turbulencia y caos 4

Capitulo.2
Identificar respuestas erróneas de la gerencia a la turbulencia 6

Capitulo.3
Establecer sistemas de alarmas tempranas y armar escenarios y estrategias clave, así como priorizar los escenarios clave y seleccionar estrategias 8

Capitulo.4
Implementar comportamientos de gerencia estratégica decaótica 9

Capitulo.5
Implementar comportamientos de marketing estratégico de caótica 10

Capitulo.6
Alcanzar sostenibilidad de la empresa 12

Conclusión 13





Introducción

Caótica puede dar un sistema y las herramientas que necesitan para triunfar exitosamente las inciertas aguas que seguirán confrontando todas sus empresas en esta nuevaera, la era de la turbulencia.

Los autores nos exponen como lo que antes era estable y predecible en el pasado hoy simplemente desaparece, actualmente las crisis ya no se puede pronosticar como antes que después de cierto tiempo de estabilidad (aproximadamente 7 años) podría esperarse una recesión, lo único que poseemos para crear frente a la incertidumbre es la rápida y correcta respuesta delos lideres, que mediante sistemas de alarma puedan monitorear estas situaciones antes de que provoquen caos en las empresas, ahora la “turbulencia” es la nueva normalidad y tiene dos grandes efectos el primero es el de la vulnerabilidad y el segundo es el de la oportunidad que por supuesto no debemos dejar pasar.

Al leer los seis capítulos de caótica, este libro nos quieren transmitir suprincipal objetivo, que es de brindar un tipo de guía para todas las personas que son directores de empresas o que se convertirán en empresarios de forma que quieran ser exitosos puedan crear y mantener empresas que duren y prosperen a pesar de los caos o amenazas que puedan encontrar. Entendemos como caos como algo que es impredecible entonces significa que los lideres deberán crear estrategias capacesde llevar a sus compañías a superar cualquier crisis mediante estrategias que incrementen sus oportunidades o mejor aun logrando ventajas competitivas que logren conservar e incluso llevar a una mejor posición a la empresa en tiempos de turbulencia.









Capítulo. 1
Identificar fuentes de turbulencia y caos

En este capítulo los autores exponen claramente los factores queoriginan la turbulencia, la cual exige a los líderes que innoven en su manera de pensar y adopten nuevos comportamientos estratégicos para poder minimizar la vulnerabilidad y beneficiarse de las oportunidades que la turbulencia trae consigo tales como la reducción de costos, si bien es cierto que pueden aprovecharse estas situaciones también debemos de tener en cuenta que no todos los lideres tienen unpensamiento estratégico sobre el futuro, algunos despiden trabajadores, aplazan el desarrollo de nuevos productos e inclusive reducen presupuestos en la compañía, por el contrario lo que deberían hacer es identificar la tendencia clave, los factores que lo están impulsando y observar hacia donde parecen dirigirse, de esta manera podrán interactuar y aprovechar las numerosas ventajas que traeconsigo.

Hacia el 2025 el poder estará más disperso y nuevos actores aportaran nuevas reglas. Vivimos en tiempos inciertos, es decir que existen riesgos para las empresas de todo tipo y tamaño y en todo el mundo y todas las que quieran seguir en el juego deberán encontrar las estrategias necesarias para protegerse.

Se dice que una empresa ha llegado a un punto de inflexión estratégico cuando...