Caotica

CAOTICA
ADMINISTRACION Y MARKETING EN TIEMPOS DE CAOS

En seis capítulos el libro de caótica quieren transmitir su principal objetivos que es el de brindar una guía para que los líderes empresariales que quieran ser exitosos puedan crear y mantener empresas que duren y prosperen a pesar de la turbulencia y el caos que puedan encontrar. Si entendemos como caos como algo que es impredecibleentonces significa que los lideres deberán crear estrategias capaces de llevar a sus compañías a superar cualquier crisis mediante estrategias que incrementen sus oportunidades o mejor aun logrando ventajas competitivas que logren conservar e incluso llevar a una mejor posición a la empresa en tiempos de “turbulencia”.
“Caótica puede darles a los líderes empresariales el sistema y las herramientasque necesitan para surcar exitosamente las inciertas aguas que seguirán confrontando todas sus empresas en esta nueva era, la era de la turbulencia”
En el texto los autores nos exponen como lo que antes era estable y predecible en el pasado hoy simplemente desaparece, actualmente las crisis ya no se puede pronosticar como antes que después de cierto tiempo de estabilidad (aproximadamente 7 años)podría esperarse una recesión, lo único que poseemos para crear frente a la incertidumbre es la rápida y correcta respuesta de los lideres, que mediante sistemas de alarma puedan monitorear estas situaciones antes de que provoquen caos en las empresas, ahora la “turbulencia” es la nueva normalidad y tiene dos grandes efectos el primero es el de la vulnerabilidad y el segundo es el de laoportunidad que por supuesto no debemos dejar pasar.

Identificar fuentes de turbulencia y caos (capitulo uno)

Se exponen claramente los factores que originan la turbulencia, la cual exige a los líderes que innoven en su manera de pensar y adopten nuevos comportamientos estratégicos para poder minimizar la vulnerabilidad y beneficiarse de las oportunidades que la turbulencia trae consigo tales comola reducción de costos, si bien es cierto que pueden aprovecharse estas situaciones también debemos de tener en cuenta que no todos los lideres tienen un pensamiento estratégico sobre el futuro, algunos despiden trabajadores, aplazan el desarrollo de nuevos productos e inclusive reducen presupuestos en la compañía, por el contrario lo que deberían hacer es identificar la tendencia clave, losfactores que lo están impulsando y observar hacia donde parecen dirigirse, de esta manera podrán interactuar y aprovechar las numerosas ventajas que trae consigo.
Hacia el 2025 el poder estará más disperso y nuevos actores aportaran nuevas reglas. Vivimos en tiempos inciertos, es decir que existen riesgos para las empresas de todo tipo y tamaño y en todo el mundo y todas las que quieran seguir en eljuego deberán encontrar las estrategias necesarias para protegerse.
Se dice que una empresa ha llegado a un punto de inflexión estratégico cuando las estrategias que anteriormente le funcionaban hoy están obsoletas y deben ser sustituidas por otras. Es inquietante reconocer que sea cual sea la hora en la que llegue el caos debemos reaccionar lo bastante rápido (si es que no estuvimos vigilando)para poder conducir de forma segura a través de estas condiciones a las compañías.
La turbulencia cuenta con una enorme característica y es su comportamiento violento o agitado, así pues la turbulencia mercantil se refiere los cambios bruscos e impredecibles en el interior y/o exterior de las empresas que afectan directamente el desempeño de las mismas.

Algunos de los factores críticos quepueden producir caos son
* avances tecnológicos,
* innovaciones perturbadoras,
* el ascenso del resto,
* hipercompetencia,
* medioambiente y recursos materiales y
* facultamiento de los clientes.
Una de las estrategias que no se puede pasar por alto es la información dentro de la empresa de manera que todos los empleados puedan estar comunicándose entre sí con los...