Capítulo 1 El Proceso De Administración Estratégica
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Contexto Contexto Recursos, Capacidades y
Industrial Nacional Estrategias de la compañía
Desempeño de la compañía
1.3 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
El enfoque tradicional
"La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala".
Un nuevo enfoqueLa estrategia es más de lo que la compañía intenta o planea hacer, es lo que realmente lleva a cabo.
Estrategia Estrategia Estrategia
Intentada Deliberada Realizada
Estrategia Estrategia
No realizada Emergente
1.4 MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Se divide en cinco componentes:
1) Selección de la misión y principales metas corporativas.
2) Análisisdel ambiente competitivo externo (oportunidades y amenazas).
3) Análisis del ambiente operativo interno (fortalezas y debilidades).
4) Selección de estrategias fundamentadas en el FODA.
5) Implementación de la estrategia.
En caso de no funcionar la estrategia deliberada se recurre a estrategias emergentes.
Estrategia Intentada
Misión y Metas
AnálisisExterno Selección Estratégica Análisis Interno
Estrategia Intentada
Organización para la Implementación
Estrategia Emergente
Análisis Externo Misión y Metas Análisis Interno
Selección Estratégica ¿Se ajusta?
Estrategia Emergente
Raíces Organizacionales
Misión y metas principales
El primer componente del proceso de administraciónestratégica es la definición de la misión y las metas principales. Darán el contexto dentro del cual se formulan las estrategias intentadas y los criterios frente a los cuales se evalúan las estrategias emergentes.
La misión es el objetivo de existencia y las metas principales lo que debe cumplir de mediano a largo plazo.
Análisis externo
Identificar las oportunidades y amenazas estratégicas. Se debenexaminar tres ambientes: el inmediato (de la industria), el ambiente nacional y el macroambiente.
Análisis interno
Fijar las fortalezas y debilidades para poder lograr una ventaja competitiva, habilidades distintivas, recursos, capacidades, eficiencia, calidad, innovación.
Selección estratégica
Generar alternativas dadas las fortalezas y debilidades internas junto con susoportunidades y amenazas externas (FODA).
Estrategia a nivel funcional. Son aquellas tendientes a mejorar la efectividad de operaciones funcionales como fabricación, marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos.
Estrategia a nivel de negocios. Comprende el tema competitivo general seleccionado para hacer énfasis a la toma de posicionamiento en el mercado para ganaruna ventaja competitiva.
Estrategias globales. Lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeño exige que una compañía expanda sus operaciones más allá de su país. Las estrategias globales son: multidoméstica, internacional, global y transnacional.
Estrategia a nivel corporativo. Definir los negocios a realizar para maximizar la utilidad a largo plazo, diversificación, integraciónvertical.
Implementación de la estrategia
Diseño de una estructura organizacional. Para lograr el funcionamiento de una estrategia la organización necesita adoptar una estructura correcta. Diseñar una estructura implica asignar responsabilidades, tareas y autoridad para la toma de decisiones, división en subunidades, distribución de autoridad en los niveles jerárquicos y la integración entreniveles.
Diseño de sistemas de control. Evaluar el desempeño y controlar las acciones de la subunidades.
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles. Se debe lograr un ajuste entre estrategias, estructuras y controles en los diferentes niveles.
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio. La política es endémica para las organizaciones. Los diferentes subgrupos...
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