CAPÍTULO 1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Una Perspectiva General

Nombre: Veizaga Magne Ramiro Rodrigo
Materia: Administración de Recursos Humanos I
Paralelo: 1
Docente: Jorge Eduardo Jung Mariscal
Ayudantes: Ariel Lozano, Laura Urzagaste y Martin Beltrán
Tema: Administración estratégica de recursos humanos: una perspectiva general (Capítulo 1)
Fecha: 11/08/2014

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: UNA PERSPECTIVA GENERAL
CAPÍTULO Nº 1ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO: UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA PARA LOS RECURSOS HUMANOS.-
La administración del capital humano (ACH) se encarga de analizar las repercusiones en distintos programas y políticas de recursos humanos dentro lo que implica el análisis financiero de la empresa.


ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.-
La administración de recursos humanos (ARH) implica administrar a las personascon el fin de alcanzar objetivos organizacionales a través de sus trabajadores.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.-Se divide en 5 áreas funcionales:

Proceso empleo.-
Mediante este proceso las organizaciones se enfocan en poseer a la cantidad adecuada de trabajadores y al mismo tiempo que tengan las características y cualidades requeridas para desempeñarse dentro cada puestoasignado, de tal modo que se desenvuelva de manera satisfactoria a nivel laboral, para aportar al logro de los objetivos trazados.
Desarrollo de recursos humanos (DRH).-
Aborda especialmente los temas de capacitación y desarrollo de los trabajadores a nivel individual y grupal; la capacitación tendrá como objetivo brindar conocimiento y habilidades para el puesto; el desarrollo se enfoca en el largoplazo y el proceso de mejora a través del tiempo.
Compensaciones y prestaciones.-
Debido a que cada ser trabaja bajo la influencia de incentivos, es bastante importante poder manejar el aspecto de la compensación a los trabajadores de manera adecuada, equitativa y justa que se ve reflejado en: sueldos, prestaciones, gratificaciones no económicas, y otros.
Seguridad social y salud.-
La seguridadsocial y salud que tiene cada trabajador se ve reflejado en la productividad de la empresa en el largo plazo, por lo que es necesario cubrir estas necesidades para esperar mejores resultados.
Relaciones laborales y con empleados.-
La relación dentro la empresa debe incluir un acuerdo que en lo posible sea beneficioso para todos; para generar un ambiente laboral adecuado que al mismo tiempo brindarácomodidad.

Investigación de recursos humanos.-
Si bien la investigación no forma parte exclusivamente de la ARH, es necesaria para un desarrollo laboral más productivo y satisfactorio, debido a que podría analizar la causalidad de diversos problemas y brindar soluciones alternativas.
Interrelaciones de las funciones de la ARH.-
Cada función que forma parte de la empresa esta interrelacionada conotra, por lo que la toma de decisiones debe ser cuidadosamente afectada, por las repercusiones a terceros.
EL AMBIENTE DINÁMICO DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.-
Para una ARH adecuada también es necesario poder analizar a los factores ambientales externos del cual la empresa tiene poco o ningún control sobre este, pero que afecta a la ARH.
Fuerza laboral.-
Es la mano de obra que serácapacitada para incursionar o no a la empresa.
Aspectos legales.-
Estos aspectos legales influyen en políticas dentro la administración de recursos humanos, haciendo el uso de leyes decisiones judiciales y mandatos ejecutivos.


Sociedad.-
La sociedad es un factor bastante importante a tomar en cuenta por una empresa, por lo que deberá cumplir con las normas, responsabilidades y éticas sociales paraganar la aprobación del público en general.
Sindicatos.-
Un sindicato tiene el objetivo de la negociación de los empleados de manera conjunta; es un factor externo al negociar con la empresa.
Accionistas.-
Son propietarios de una corporación, que al haber invertido en la empresa poseen cierto poder en la toma de decisiones, debido a que su dinero está siendo administrado por la empresa, el gerente...