Capítulo 12 Gestión De Las Adquisiciones Del Proyecto

Todo proceso debe contar con un cronograma de duración, una etapa de innovación, análisis y evaluación, teniendo siempre presente que cualquier falencia puede poner en riesgo el desarrollo de laUnidad Productiva ó de servicio.

Establezca la importancia de aplicar un diagnóstico coherente en las organizaciones y explique los elementos a tener en cuenta en el mismo
A todo proyecto se le deberealizar un Diagnostico que nos permita identificar la necesidad sentida que se desea suplir o mejorar y asi desarrollar las actividades necesarias, con sus respectivos cronogramas que nos permitacubrir esos objetivos y hacerle un seguimientos de cumplimiento a las diferentes tareas programadas proyectando una organización eficaz y competitiva (ahorrando recursos y tiempo)
Unos objetivos clarosy específicos que identifiquen el problema y las posibles soluciones.
Los factores y el entorno que afecten y/o beneficien a la Organización.
La matriz DOFA con el fin de establecer las fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, con el fin de optimizarlas.
Un árbol de problema con el fin de identificar el problema, cuales son las causas y los posibles efectos.
Un árbol de objetivosque nos identifique la posible solución y nos indique cuales serian los medios para llevarlos a cabo y los fines que queremos lograr.

ESTRATEGIA METODOLÓGICA:
Centrada en la construcción deautonomía para garantizar la calidad de la formación en el marco de la formación por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de técnicas didácticas activas que estimulan el pensamiento para laresolución de problemas simulados y reales; soportadas en el utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, integradas, en ambientes abiertos y pluritecnológicos, que en todo casorecrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias. Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrítica y la reflexión del...