CAPÍTULO 12

CAPÍTULO 12
ESTRATEGIAS CON RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

RESUMEN
PLAN A: MARKS & SPENCER
Tienda de menudeo líder en el Reino Unido, en el 2007 lanzó un ambicioso Plan A en toda lacorporación, un plan a 5 años destinado a algunos de los retos sociales y ambientales más grandes, divido en 5 áreas. Estás áreas eran:
Cambio de clima
Reducción de desperdicios
Materiales crudos sustentablesSociedad justa con sus proveedores
Un estilo de vida saludable para los clientes y empleados
Después del primer año, el Plan A se ha ganado un número de alabanzas por parte de varios de RSC. M&Sdirige el sector global de tiendas de menudeo en el Índice de Sustentabilidad de Dow Jones. Pero no todo fue color de rosa, en otoño del 2007 algunas ONG´S retaron a M&S a tener más aspiraciones en sucompromiso para mejorar lo estándares laborales.

UNA VISIÓN DEL INTERESADO DE LA FIRMA: Una perspectiva a gran escala
Una visión del interesado de la firma, con una misión por la sustentabilidadglobal, representa el “gran panorama”. Un objetivo clave para la RSC es la sustentabilidad global, que se define como la habilidad de cubrir necesidades del presente sin comprometer la habilidad de futurasgeneraciones de cubrir sus necesidades. No solo se refiere a un ambiente social y natural sostenible, sino al capitalismo sustentable. Globalmente al menos 3 grupos de incentivos se relacionan con laurgencia de sustentabilidad del siglo XXI.
El aumento en los niveles de población, pobreza y desigualdad asociados con la globalización
Comparado con el poder de los gobiernos nacionalesrelativamente erosionados, las ONG´S y otros interesados civiles asumen cada vez más el rol de monitor y en algunos casos refuerzan los estándares sociales y ambientales.
La industrialización ha creado efectosirreversibles sobre el ambiente


Grupos de interesados primarios y secundarios
Los grupos de interesados primarios son componentes en los que la firma confía para su supervivencia constante y su...