Capítulo 14 14. Implementación Del Cambio Estratégico: Política, Poder Y Conflicto.
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
14. Implementación del cambio estratégico: política, poder y conflicto.
14.1 Caso inicial: ¿Cuál opción para Merck?
MERCK, FARMACEÚTICA DIRIGIDA POR EL DR. VAGELOS SE VE AFECTADA PORQUE LAS REGLASDE JUEGO QUE LE PERMITÍAN MANTENER SU ESTRATEGIA DIFERENCIADA DE ALTO PRECIO VAN A CAMBIAR. ESTA DIFÍCIL SITUACIÓN SUCEDE A LA PAR DE LA RENUNCIA DEL DR. VAGELOS COMO CEO.
LO LÓGICO HUBIERA SIDO QUESU SUCESOR FUERA UNO DE LOS ALTOS GERENTES DE LA COMPAÑÍA, PERO SE TRAE A UN DESCONOCIDO, LO CUAL GENERA EL RESENTIMIENTO DE LOS ALTOS GERENTES QUE HARÁN UNA COALICIÓN PARA QUE SE VAYA.
Y NO SOLOTIENE EL RESENTIMIENTO DE LOS GERENTES SINO TAMBIÉN DE LOS CIENTÍFICOS QUIENES VEN CON MALOS OJOS QUE ESTE NUEVO GERENTE, EL SR. MARKHAM NO SE PREOCUPE TANTO EN INVESTIGACIÓN SINO EN LA PARTE ECONÓMICA.MARKHAM SIENDO GERENTE DE MERCK QUIZO COMPRAR MEDCO Y HACER A MERCK UNA EMPRESA LÍDER EN TRANSGÉNICOS, COSA QUE RESULTÓ DESCONCERTANTE INCLUSO PARA VAGELOS QUIEN QUERÍA GUARDAR LA IMAGEN DE MERCKCOMO UNA FARMACEÚTICA DIFERENCIADA CON DROGAS CARAS.
MARKHAM SE VA PERO SU PLAN ESTRATÉGICO SIGUE EN PIE, SERÁ LLEVADO CON CALMA CUANDO LAS PELEAS DE LOS GERENTES POR VER QUIÉN SERÁ CEO SE ARREGLEN.14.2 Visión general
ASÍ COMO EN MERCK SIEMPRE ES DIFÍCIL ADAPTARSE A LOS CAMBIO. AVECES EN UNA EMPRESA HAY INTRIGAS, LUCHAS DE PODER.
-SE DEBE BUSCAR UNA ESTRATEGIA QUE PERMITA QUE EL CAMBIOORGANIZACIONAL SEA LLEVADO CON CALMA Y EN UN BUEN AMBIENTE COMPETITIVO.
14.3 Política y poder organizacional
14.3.1 FUENTES DE POLÍTICA ORGANIZACIONAL
PERSPECTIVA RACIONAL: LOS GERENTES ESTRATÉGICOSLUCHAN POR MAXIMIZAR EL BIENESTAR E LA CORPORACIÓN.
PERSPECTIVA POLÍTICA: INDIVIDUOS HACEN PACTOS, ALIANZAS, COALICIONES PARA SUS PROPIOS INTERESES Y NO LOS DE LA EMPRESA. COMO LOS ALTOS GERENTES QUEBOICOTEARON A MARKHAM EN MERCK.
PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL: GRUPOS INTERDEPENDIENTES BUSCAN PODER PARA QUE SE CUMPLAN LAS METAS Y ASÍ SUS PROPIOS INTERESES. POR EJEMPLO: TRABAJO POR QUE SI CUMPLO EL...
14.1 Caso inicial: ¿Cuál opción para Merck?
MERCK, FARMACEÚTICA DIRIGIDA POR EL DR. VAGELOS SE VE AFECTADA PORQUE LAS REGLASDE JUEGO QUE LE PERMITÍAN MANTENER SU ESTRATEGIA DIFERENCIADA DE ALTO PRECIO VAN A CAMBIAR. ESTA DIFÍCIL SITUACIÓN SUCEDE A LA PAR DE LA RENUNCIA DEL DR. VAGELOS COMO CEO.
LO LÓGICO HUBIERA SIDO QUESU SUCESOR FUERA UNO DE LOS ALTOS GERENTES DE LA COMPAÑÍA, PERO SE TRAE A UN DESCONOCIDO, LO CUAL GENERA EL RESENTIMIENTO DE LOS ALTOS GERENTES QUE HARÁN UNA COALICIÓN PARA QUE SE VAYA.
Y NO SOLOTIENE EL RESENTIMIENTO DE LOS GERENTES SINO TAMBIÉN DE LOS CIENTÍFICOS QUIENES VEN CON MALOS OJOS QUE ESTE NUEVO GERENTE, EL SR. MARKHAM NO SE PREOCUPE TANTO EN INVESTIGACIÓN SINO EN LA PARTE ECONÓMICA.MARKHAM SIENDO GERENTE DE MERCK QUIZO COMPRAR MEDCO Y HACER A MERCK UNA EMPRESA LÍDER EN TRANSGÉNICOS, COSA QUE RESULTÓ DESCONCERTANTE INCLUSO PARA VAGELOS QUIEN QUERÍA GUARDAR LA IMAGEN DE MERCKCOMO UNA FARMACEÚTICA DIFERENCIADA CON DROGAS CARAS.
MARKHAM SE VA PERO SU PLAN ESTRATÉGICO SIGUE EN PIE, SERÁ LLEVADO CON CALMA CUANDO LAS PELEAS DE LOS GERENTES POR VER QUIÉN SERÁ CEO SE ARREGLEN.14.2 Visión general
ASÍ COMO EN MERCK SIEMPRE ES DIFÍCIL ADAPTARSE A LOS CAMBIO. AVECES EN UNA EMPRESA HAY INTRIGAS, LUCHAS DE PODER.
-SE DEBE BUSCAR UNA ESTRATEGIA QUE PERMITA QUE EL CAMBIOORGANIZACIONAL SEA LLEVADO CON CALMA Y EN UN BUEN AMBIENTE COMPETITIVO.
14.3 Política y poder organizacional
14.3.1 FUENTES DE POLÍTICA ORGANIZACIONAL
PERSPECTIVA RACIONAL: LOS GERENTES ESTRATÉGICOSLUCHAN POR MAXIMIZAR EL BIENESTAR E LA CORPORACIÓN.
PERSPECTIVA POLÍTICA: INDIVIDUOS HACEN PACTOS, ALIANZAS, COALICIONES PARA SUS PROPIOS INTERESES Y NO LOS DE LA EMPRESA. COMO LOS ALTOS GERENTES QUEBOICOTEARON A MARKHAM EN MERCK.
PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL: GRUPOS INTERDEPENDIENTES BUSCAN PODER PARA QUE SE CUMPLAN LAS METAS Y ASÍ SUS PROPIOS INTERESES. POR EJEMPLO: TRABAJO POR QUE SI CUMPLO EL...
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