Capítulo 2. Gestión De Los Flujos De Trabajo Y Análisis Del Puesto De Trabajo
Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
Capítulo 2. Gestión de los flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo
Cada empresa debe colocarse dentro de la estrategia que mejor le convenga, esta dependerá de sus características y suposición dentro del mercado en el cual lucha por posicionarse. En el caso de Renault México esta ocupa una estrategia exploradora, la cual se caracteriza por encontrarse en un mercado dinámico y encrecimiento, cuando se cuenta con muchos productos y se requiere tener mayor campo de acción sin la necesidad de consultar todo con el supervisor para la toma de decisiones. A diferencia de la defensivaque es más viable cuando se tiene un producto líder dentro de un mercado bien establecido y delimitado. Es altamente jerarquizada y se maneja con una delimitación clara y precisa de las tareas decada uno de los miembros. Llega a ser un tanto burocrática por los procedimientos a seguir
En el caso de mi organización esta es de tipo plano, ya que existen pocos niveles de dirección y altamentedescentralizado. Las funciones son más interdependientes y permiten a los trabajadores mayor movilidad entre diferentes departamentos de la organización, tienen mayor poder de decisión y fomenta eltrabajo en equipo. Considero que es una tendencia general este tipo de organizaciones remplazando poco a poco a las organizaciones burocráticas que son altamente jerarquizadas, sus procedimientos estánbien delimitados así como las funciones de cada uno de los miembros. La estructura es vertical y el desarrollo profesional se da siempre dentro de la misma rama en la que se labora, se tienen tareas muyclaras y delimitadas. Fomenta el trabajo individual.
Sin fronteras: Permite la interacción entre los miembros de la organización con los miembros de una ajena a la misma, tal es el caso deproveedores o alianzas estratégicas formadas con toda la intención de obtener beneficios para ambas partes. Fomenta el trabajo en equipo.
Equipos autodirigidos: el equipo es responsable de sus propios...
Cada empresa debe colocarse dentro de la estrategia que mejor le convenga, esta dependerá de sus características y suposición dentro del mercado en el cual lucha por posicionarse. En el caso de Renault México esta ocupa una estrategia exploradora, la cual se caracteriza por encontrarse en un mercado dinámico y encrecimiento, cuando se cuenta con muchos productos y se requiere tener mayor campo de acción sin la necesidad de consultar todo con el supervisor para la toma de decisiones. A diferencia de la defensivaque es más viable cuando se tiene un producto líder dentro de un mercado bien establecido y delimitado. Es altamente jerarquizada y se maneja con una delimitación clara y precisa de las tareas decada uno de los miembros. Llega a ser un tanto burocrática por los procedimientos a seguir
En el caso de mi organización esta es de tipo plano, ya que existen pocos niveles de dirección y altamentedescentralizado. Las funciones son más interdependientes y permiten a los trabajadores mayor movilidad entre diferentes departamentos de la organización, tienen mayor poder de decisión y fomenta eltrabajo en equipo. Considero que es una tendencia general este tipo de organizaciones remplazando poco a poco a las organizaciones burocráticas que son altamente jerarquizadas, sus procedimientos estánbien delimitados así como las funciones de cada uno de los miembros. La estructura es vertical y el desarrollo profesional se da siempre dentro de la misma rama en la que se labora, se tienen tareas muyclaras y delimitadas. Fomenta el trabajo individual.
Sin fronteras: Permite la interacción entre los miembros de la organización con los miembros de una ajena a la misma, tal es el caso deproveedores o alianzas estratégicas formadas con toda la intención de obtener beneficios para ambas partes. Fomenta el trabajo en equipo.
Equipos autodirigidos: el equipo es responsable de sus propios...
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