Capítulo 2 mapping innovation: what is innovation and how do you leverage it
Páginas: 2 (490 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2012
CAPÍTULO 2
CONCEPTOS E IDEAS CENTRALES:
• Innovación no sólo es tecnología.
• La tecnología impacta en los procesos. Al cambiar algo en la tecnología cambia algo en los procesos.
• Losniveles de la innovación permite comprender la orientación que está tomando los cambios o acciones de mejora de la organización, es decir si dichos cambios tienen predominio en innovación en el modelo denegocio o en innovación en la tecnología.
• Los tipos de innovación ayuda a diferenciar el grado de innovación de los cambios o acciones a implementar por lo que es necesario conocer en qué parte de lamatriz se encuentra la organización.
• En los cambios de los modelos de negocio es importante enfocarse no sólo en los productos o servicios que se ofrece, sino también en la manera que laorganización trabaja internamente y llega al cliente aumentando sus expectativas. Es importante redefinir las relaciones con los proveedores. Atacar mercados que no habían sido considerados pero cuyo productoo servicio puede ser aceptado por el público.
• En los cambios de la tecnología cabe resaltar que la tecnología existe a lo largo de todo el proceso. Los avances tecnológicos de los productos enmuchos casos son fáciles de ser reconocidos por los clientes. Sirve también de apoyo para soportar el buen funcionamiento de la tecnología aplicada.
• Una variante de los tipos de innovación es elSustituto de la Innovación Radical. Se diferencia de la Innovación Radical en que la innovación Semi Radical del modelo de negocio y de la tecnología ocurren de manera no simultánea.
• Los conceptosrevisados son de gran utilidad para entender el rumbo de las acciones de mejora que está implementando la organización en donde trabajo*. Dada su naturaleza, dichas acciones en su mayoría son del tipoIncremental orientada al nivel de la cadena de suministro del modelo de negocio y tecnologías de procesos en el marco de la tecnología.
• La alta dirección es quien define hacia donde se va a inclinar...
CONCEPTOS E IDEAS CENTRALES:
• Innovación no sólo es tecnología.
• La tecnología impacta en los procesos. Al cambiar algo en la tecnología cambia algo en los procesos.
• Losniveles de la innovación permite comprender la orientación que está tomando los cambios o acciones de mejora de la organización, es decir si dichos cambios tienen predominio en innovación en el modelo denegocio o en innovación en la tecnología.
• Los tipos de innovación ayuda a diferenciar el grado de innovación de los cambios o acciones a implementar por lo que es necesario conocer en qué parte de lamatriz se encuentra la organización.
• En los cambios de los modelos de negocio es importante enfocarse no sólo en los productos o servicios que se ofrece, sino también en la manera que laorganización trabaja internamente y llega al cliente aumentando sus expectativas. Es importante redefinir las relaciones con los proveedores. Atacar mercados que no habían sido considerados pero cuyo productoo servicio puede ser aceptado por el público.
• En los cambios de la tecnología cabe resaltar que la tecnología existe a lo largo de todo el proceso. Los avances tecnológicos de los productos enmuchos casos son fáciles de ser reconocidos por los clientes. Sirve también de apoyo para soportar el buen funcionamiento de la tecnología aplicada.
• Una variante de los tipos de innovación es elSustituto de la Innovación Radical. Se diferencia de la Innovación Radical en que la innovación Semi Radical del modelo de negocio y de la tecnología ocurren de manera no simultánea.
• Los conceptosrevisados son de gran utilidad para entender el rumbo de las acciones de mejora que está implementando la organización en donde trabajo*. Dada su naturaleza, dichas acciones en su mayoría son del tipoIncremental orientada al nivel de la cadena de suministro del modelo de negocio y tecnologías de procesos en el marco de la tecnología.
• La alta dirección es quien define hacia donde se va a inclinar...
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