Capítulo 4

INTRODUCCIÓN
Para comenzar, la buena administración global se basa en la sensibilidad que un gerente debe poseer respecto a las diferencias de costumbres y prácticas nacionales, como los son su entorno legal-político y su entorno económico, sin descuidar ninguno de los aspectos mencionados cuando se planea, organiza, dirige y controla cualquier tipo de organización.
PUNTO DE VISTA GLOBALComo se dijo anteriormente, la buena administración global que debe ejercer un gerente se basa en la sensibilidad a las diferencias de costumbres y prácticas nacionales, y en la evitación de visiones limitadas del mundo, siendo este tipo de mentalidades una especie de obstáculo para los gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado, siendo esta actitud autosuficiente y localista una delas posturas que pueden adoptar los gerentes, existiendo otras tres diferentes que los gerentes pueden adoptar, teniendo ventajas e inconvenientes, las cuales serán nombradas y detalladas a continuación.
La primera de las tres posturas faltantes es la etnocéntrica, la cual consiste en que el gerente tiene una idea limitada de que lo mejores métodos y prácticas de trabajo son los de la patria,teniendo como ventajas el poseer una estructura simple, un control más estrecho y conocimientos extensos del mercado y el trabajo extranjero, y como desventajas la administración ineficaz, inflexibilidad y retrocesos sociales y políticos; otra de las posturas es la policéntrica, esta indica que la idea de los gerentes del país anfitrión conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir susempresas, siendo sus ventajas tener más apoyo del gobierno local, gerentes locales dedicados y con moral elevada, e impone la comprensión de los problemas globales, y sus desventajas son la duplicación del trabajo, menor eficiencia y dificultad para mantener los objetivos globales por la descentralización en las tradiciones locales; y la última postura es la geocéntrica, esta señala la idea cosmopolitade que hay que aprovechar los mejores métodos y empleados de todo el mundo, esta postura posee como ventajas objetivos locales y globales equilibrados, y mejores empleados y métodos de trabajo, cualquiera sea su origen, y sus desventajas son la dificultad de alcanzar las metas y los gerentes deben tener conocimientos locales y globales.
Por lo tanto, a pesar de que todas las posturas mencionadastengan tanto ventajas como desventajas, se debe considerar que la administración en un entorno global, la postura más adecuada sería la geocéntrica, ya que esta es la que suprime las mentalidades estrechas y hace que las diferencias culturales entre países se comprendan.
EXPOSICIÓN DEL ENTORNO GLOBAL
Los gerentes de organizaciones de todos los tipos y tamaños tienen las oportunidades ydificultades de administrar en un entorno global, y, cuando se permite que el comercio se desenvuelva libremente, los países se benefician de un crecimiento económico y del incremento de la productividad, porque se especializan en producir los bienes que mejor hacen e importan los que se fabrican mejor en otro lado, pero para esto deben existir dos fuerzas que le den forma al comercio mundial que son lassiguientes, las alianzas comerciales regionales y los acuerdos negociados por medio de la Organización Mundial del Comercio.
Las alianzas comerciales, en la actualidad han adoptado una nueva forma con la creación de acuerdos comerciales regionales, como la Unión Europea (UE), la cual tiene un motivo de reafirmación de su posición económica frente a las potencias de EE.UU y Japón; el Tratado deLibre Comercio de América del Norte(TLCAN), que tiene de por fin la eliminación de las barreras al libre comercio, reforzando así el poder económico de los países que la componen; la Asociación de Naciones del Sureste Asiático(ANSA), que tiene proyección de ser una alianza regional y política cuyo impacto rivalizará con el del TLCAN y la Unión Europea , y otras como la Unión Africana que pretende...