Capítulo 7 La Planeación Y El Presupuesto Maestro

Capítulo 7
La Planeación y el Presupuesto Maestro
Cuestionario.
7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

Proceso de Planeación: Determina los escenarios y fija los Objetivos.
Contenido de la plantación: Plan de mercado, de Insumos y Financiero.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

Planeación Operativa: Sepresentan de manera táctica y concisa, y tratan la forma en que alcanzaran las metas a corto y a mediano plazos establecidas en los objetivos estratégicos.
Planeación Estratégica: Es la 1ª. Herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva.

7-3 ¿Cuál es el papel del presupuesto en el proceso de planeación estratégica?

Cuantifica en términosmonetarios la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que permitan visualizar su efecto en la empresa y sirvan como herramienta de control administrativo.

7-4 Defina qué es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

Es un integrador y coordinador que cuantifica en términos financieros la toma de decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera quepermitan visualizar su efecto en la empresa y sirva como herramienta de control administrativa.

1. ES UN PLAN: Expresa lo que la Administración trata de realizar.
2. INTEGRADOR: Toma en cuenta todas las áreas y Actividades de la empresa
3. CORDINADOR: Los planes para varios Departamentos de la empresa deben de ser preparados conjuntamente y en armonía.
4. TERMINOS FINANCIEROS: Manifiesta la importanciade que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.
5. OPERACIONES: Determinar los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se va a producir.
6. RECURSOS: Planear los recursos necesarios para realizar planes de operación, la cual se logra con la planeación financiera.
7. PERIODO FUTURO DETERMINADO: Tiene que estar enfunción de cierto periodo.


7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

VENTAJAS:
• Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa.
• Propicia a que se defina una estructura adecuada, determinando autoridades y responsabilidades de cada una de las partes que integran la organización.
• Cuando existe la motivación adecuada se incrementala participación de todos los niveles de la organización.
• Obliga a tener un archivo de datos históricos controlable.
• Facilita a la Administración el uso óptimo de los diferentes insumos.
• Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.
• Obliga realizar un autoanálisis periódico.

DESVENTAJAS:
• Está basado en estimaciones lo cual obliga a la administraciónel uso de determinadas herramientas estadísticas para reducir la incertidumbre al mínimo.
• Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
• Su ejecución no es automática.
• Es un instrumento que no debe de sustituir a la Administración.
• Toma tiempo y dinero prepararlo.
• No se deben de esperar resultado demasiado pronto.


7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cincomicroeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

MACROECONOMICAS:
a) Crecimiento del producto interno bruto del país y de los países con los que existen relaciones comerciales.
b) Inflación en México y en los países con los que interactúa.
c) Tipo de Cambio.
d) Comportamiento de Sueldos y Salarios y prestaciones.
e) Relaciones con los Sindicatos.

MICROECONOMICAS:
a)Estrategias de precios.
b) Crecimiento del mercado esperado.
c) Diagnostico de liquidez.
d) Políticas del capital del trabajo.
e) Estrategias de productividad.

7-7 Comente algunos métodos utilizados para determinar el presupuesto de ventas.

Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado.
Realizar un estudio del futuro de la...