capítulo dos

2.1.5 VENTAJAS COMPETITIVAS
Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener unaposición competitiva en el sector o mercado.
Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, enel servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc (Chiavenato, 2011, p. 89).

2.1.6 VENTAJAS COMPARATIVAS
Unaventaja comparativa es la ventaja que disfruta un país sobre otro en la elaboración de un producto cuando éste se puede producir a menor costo, en términos de otros bienes y en comparación con su costeen el otro país.
Teoría desarrollada por David Ricardo (a principios del siglo XIX) cuyo postulado básico es que, aunque un país no tenga ventaja absoluta en la producción de ningún bien, le convendráespecializarse en aquellas mercancías para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente menor (Chiavenato, 2011, p. 92).

2.2 ESTRATEGIAS.
2.2.1 MATRIZ BCG.
Lamatriz BCG se puede nombrar de diferentes maneras: matriz de crecimiento, matriz de participación, matriz de inversión.
Este modelo tiene como objetivo ayudar a las empresas a posicionar susproductos o unidades de negocio en el mercado (UEN: Unidades Estratégicas de Negocio). La idea es ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios y, sobre todo, de inversiones.
Graciasa esta herramienta, la empresa elige si es mejor invertir o retirarse del mercado. Está compuesta de dos ejes:
Un eje vertical que corresponde al ritmo de crecimiento del mercado; Un eje horizontalque ilustra la cuota de participación en el mercado. Este concepto nos permite colocar nuestros productos o unidades de negocio según cuatro zonas posibles:
Negocios Estrellas, Negocios Vacas,...