Capítulo IVMetodologia


Capítulo IV
4. DESARROLLO DEL PROYECTO

4.1 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL:

El Departamento de tornería es el responsable de Fabricar piezas mecánicas (herramientas) que sean necesarias para la ejecución de un trabajo, rectificar los colectores, si es necesario. Fabricar las pesas para el balanceo de los motores y rectificación de eje, rebajes de micas, tapas porta rodamiento
Lainexistencia de mantenimiento preventivo, implica considerablemente un gasto muy elevado no programado. En la actualidad las máquinas presentan fallas operacionales, debido a que no se le aplica un mantenimiento adecuado trayendo como consecuencia disminución de la vida útil de los equipos, incremento de la rata de falla y aumento de costos por reparación de mantenimiento mayores. Además se puede observarla falta de conocimiento del personal en cuanto a la importancia del mantenimiento y como identificar las condiciones que antecedían las pérdidas de las funciones de los equipos.
De seguir esta situación planteada, se generarán problemas en la planificación y producción, por lo que las molestias generadas influyen en la confiabilidad hacia la empresa, así mismo los costos por mantenimientoaumentan, produciendo pérdidas de rentabilidad.

4.2 PROCESAMIENTO DE DATOS
4.2.1. Diagnosticar las condiciones existentes en el departamento de Tornería.

El logro de este objetivo se llevó a cabo con la conformación de un equipo natural de trabajo (ENT), realizando entrevistas no estructuradas y estructuradas al personal que labora directamente en el departamento de tornería con la finalidad deconocer las condiciones en que se encuentra operando, así como también se evaluará el sistema de mantenimiento por medio de la norma Covenin 2500-93, en función a la metodología propuesta en dicha norma.

Equipo natural de trabajo (E.N.T)

En primer lugar se organizó un E.N.T que está conformado por el jefe de operaciones de la empresa, el jefe del área de tornería, dos asistentes del departamento y eltesista; los cuales brindaron ideas, sugerencias, opiniones e información relevante; esto mediante reuniones, charlas y entrevistas abiertas estructuradas y no estructuradas.

A continuación se muestra el gráfico del E.N.T.

Figura 4.1. Equipo Natural de Trabajo.





Fuente: Los Autores (2013)

Evaluación mediante la lista de verificación de la norma.

La norma se estructura en PrincipiosBásicos que son aquellos conceptos que reflejan la organización y funcionamiento, sistemas y equipos que deben existir y aplicarse en mayor o menor proporción para lograr los objetivos del mantenimiento. Por su parte, cuenta con Deméritos, los cuales son el aspecto parcial referido a un principio básico, que por omisión o su incidencia negativa origina que la efectividad de este no sea completa,disminuyendo en consecuencia la puntuación total de dicho principio.

Al tener todos los resultados, los mismos fueron presentados en la ficha de evaluación que posee la norma, la cual se muestra a continuación:

















Tabla N° 4.1: Ficha de Evaluación de la Norma Covenin 2500:93
ÀREA
PRINCIPIO BÁSICO
PUNTAJE
PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO


NORMA
EMPRESA
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
80












AUTORIDAD Y AUTONOMÍA
50












SISTEMA DE INFORMACIÓN
70












TOTAL (1)
200











PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO
OBJETIVOS Y METAS
70












POLÍTICAS PARA PLANIFICACIÓN
70












CONTROL Y EVALUACIÓN
60












TOTAL (2)
200











RECURSOS
EQUIPOS
30












HERRAMIENTAS
30INSTRUMENTOS
30












MATERIALES
30












REPUESTOS
30












TOTAL (3)
150












TOTAL (1+2+3)
550




PUNTUACIÓN PORCENTAJE GLOBAL

Fuente: Norma Covenin 2500-93

En la ficha anterior se debe colocar el puntaje asignado a cada área, según el principio básico.

Evidentemente la norma ya ha definido un puntaje de aceptación y es el investigador quién debe restar puntos en...