cap 1 oceano azul



Resumen capítulo 1: La estrategia del océano azul.

En este primer capitulo el autor, W. Chan Kim, abre con el caso del Cirque Du Soleil. Lo decide así porque quiere distinguir a las empresas queestán el océano rojo, el cuál lo llama así porque dice que se tiñe de sangre pues en este se concentra las empresas que quieren crecer venciendo a la competencia con el mismo producto; y a los quelograr entrar al océano azul, un mercado que solo aquellos que sobrepasan sus fronteras logran acceder y ser exitosos. Retomando el caso del Cirque du Soleil, nos cuenta como Guy Laliberté, directorejecutivo de éste, empezó a darse cuenta que el mercado de los cirqueros iba en descenso y decidió tomar lo mejor del circo y lo mejor del teatro para hacer una fusión el cual el mercado principal fueranadultos cuyo habito era ir al teatro. Decidió crear este mercado también porque los niños ya no le daban tanta importancia como antes al circo pues la tecnología estaba empezando su pleno apogeo ylos videojuegos eran el mercado que consumían los pequeños.
Durante este capitulo nos cuenta sobre un estudio que hicieron a 108 empresas nuevas, en éste se percataron que la mayoría eran negocios quese fueron directamente al océano rojo pues tenían cierta seguridad de que iban a funcionar, pero irónicamente el 61% de las utilidades lo conformaba la pequeña proporción que le correspondía aaquellos que se atrevían a irse al océano azul. Muchas empresas en el mercado como HP, Hewlett-Packard, han sobrevivido al mercado pero esto no quiere decir que vayan a perdurar en el negocio para siempre.Ésta última, ha ido progresando porque la tecnología ha ido innovando la industria, de no ser así probablemente hubiera quebrado pues nunca supero a la competencia dentro de la industria. El movimientoestratégico se refiere a las acciones y decisiones que tiene que tomar una gerencia para crear un impacto de oferta sobre un mercado desconocido. Existe una lógica estratégica que la hacen llamar...