cap 1
Páginas: 8 (1953 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
Macro proceso del Talento Humano:
1. Planificación
2. Dotación(Reclutamiento, Selección, contratación, Inducción)
3. Capacitación (Punto es trágico)
4. Desarrollo de plan de carrera
5. Evaluación del desempeño
6. Compensaciones y Beneficios
7. Clima laboral y cultura organizacional.
8. Desvinculación labora.
Las personas son el elemento básico del éxito en las empresas.
Cuál es elpapel e importancia de las personas en las organizaciones:
Cada organización le dará su debida importancia en el papel que juegan las personas, algunas las llaman como: Trabajadores empleados, oficinistas, en papeles comunes, si las tratan como lo que son les llaman recurso humano colaboradores asociados, también les llaman talento humano, capital humano o capital intelectual cuando las personastienen gran valor para la organización.
Solución ganar ganar:
Ganan los colaboradores con el logro de sus objetivos y metas y la organización también.
Las personas como asociadas de las organizaciones
Todas las personas son asociadas de las organizaciones como:
Los proveedores: aportan materia prima.
Los accionistas e inversionistas: aportan capital.
Los empleados: aportan sus conocimientos,capacidades y habilidades.
Los clientes y consumidores: Contribuyen a la organización cuando colocan sus bienes y servicios cuando contribuyen a la organización.
Grupos de interés a los que la organización debe privilegiar:
Al propietario, en accionista o inversor del negocio.
En la era del conocimiento predomina el Capital Intelectual.
Y en la distribución de los resultados predominan losstakeholders.
Stakeholders: Son los diversos grupos de interés en la organización.
Concepto de la administración de recursos humanos:
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones yla evaluación del desempeño.
Aspectos fundamentales de la administración moderna de Recursos humanos:
1 Las personas como seres humanos: dotadas de personalidad propia y profundamente diferentes entre sí y con historiales diferentes y dotadas de conocimientos habilidades aptitudes y técnicas para administrar las demás recursos de la organización.
2 Las personas como activadores de losrecursos de la organización: como elementos que impulsan la organización.
3. Las personas como asociadas de la organización: capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
4. Las personas como talentos proveedores de competencias: Las personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización.
5. Las personas como capital humano de laorganización: como principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.
Los objetivos de la Administración del los Recursos Humanos son:
1 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
4. Aumentar la auto actualización y lasatisfacción de las personas en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. administrar en impulsar el cambio.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Brasil cosmopolita caso práctico sus propios objetivos:
En conjunto con sus colaboradores Marcia estableció dosobjetivos para la empresa DRH:
1. Agregar valor a la organización y sus miembros y clientes.
2. Administrar con las personas y no administrar a las personas.
1.1Que quiere decir Administración de Recursos Humanos:
Cada administrador de R H, desempeña 4 funciones que constituyen el proceso administrativo:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar.
La administración se refiere a las...
1. Planificación
2. Dotación(Reclutamiento, Selección, contratación, Inducción)
3. Capacitación (Punto es trágico)
4. Desarrollo de plan de carrera
5. Evaluación del desempeño
6. Compensaciones y Beneficios
7. Clima laboral y cultura organizacional.
8. Desvinculación labora.
Las personas son el elemento básico del éxito en las empresas.
Cuál es elpapel e importancia de las personas en las organizaciones:
Cada organización le dará su debida importancia en el papel que juegan las personas, algunas las llaman como: Trabajadores empleados, oficinistas, en papeles comunes, si las tratan como lo que son les llaman recurso humano colaboradores asociados, también les llaman talento humano, capital humano o capital intelectual cuando las personastienen gran valor para la organización.
Solución ganar ganar:
Ganan los colaboradores con el logro de sus objetivos y metas y la organización también.
Las personas como asociadas de las organizaciones
Todas las personas son asociadas de las organizaciones como:
Los proveedores: aportan materia prima.
Los accionistas e inversionistas: aportan capital.
Los empleados: aportan sus conocimientos,capacidades y habilidades.
Los clientes y consumidores: Contribuyen a la organización cuando colocan sus bienes y servicios cuando contribuyen a la organización.
Grupos de interés a los que la organización debe privilegiar:
Al propietario, en accionista o inversor del negocio.
En la era del conocimiento predomina el Capital Intelectual.
Y en la distribución de los resultados predominan losstakeholders.
Stakeholders: Son los diversos grupos de interés en la organización.
Concepto de la administración de recursos humanos:
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones yla evaluación del desempeño.
Aspectos fundamentales de la administración moderna de Recursos humanos:
1 Las personas como seres humanos: dotadas de personalidad propia y profundamente diferentes entre sí y con historiales diferentes y dotadas de conocimientos habilidades aptitudes y técnicas para administrar las demás recursos de la organización.
2 Las personas como activadores de losrecursos de la organización: como elementos que impulsan la organización.
3. Las personas como asociadas de la organización: capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.
4. Las personas como talentos proveedores de competencias: Las personas como elementos vivos y portadores de competencias esenciales para el éxito de la organización.
5. Las personas como capital humano de laorganización: como principal activo de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.
Los objetivos de la Administración del los Recursos Humanos son:
1 Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y a realizar su misión.
2. Proporcionar competitividad a la organización
3. Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas.
4. Aumentar la auto actualización y lasatisfacción de las personas en el trabajo.
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
6. administrar en impulsar el cambio.
7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.
8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
Brasil cosmopolita caso práctico sus propios objetivos:
En conjunto con sus colaboradores Marcia estableció dosobjetivos para la empresa DRH:
1. Agregar valor a la organización y sus miembros y clientes.
2. Administrar con las personas y no administrar a las personas.
1.1Que quiere decir Administración de Recursos Humanos:
Cada administrador de R H, desempeña 4 funciones que constituyen el proceso administrativo:
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar.
La administración se refiere a las...
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