Cap 10 Remuneraciones

PREGUNTAS DE ANÁLISIS:

1. EXPLIQUE EL SISTEMA DE PREMIOS Y SANCIONES.

El sistema de premios (salarios, prestaciones, ascensos, etc.) y el de sanciones (medidas disciplinarias, etc.) constituyen los factores básicos que llevan al individuo a trabajar para provecho de la organización. Tradicionalmente ha existido la presuposición de que los premios son factores escasos y que jamásdeberán exceder a las contribuciones y los recursos asignados previamente dentro de la organización.

2. ¿QUÉ QUIERE DECIR REFUERZO POSITIVO?

Esta orientado directamente hacia los resultados deseados. La teoría del refuerzo positivo parte del hecho de que el comportamiento de la persona se debe a una de estas dos razones:


- A que un tipo de o nivel de desempeño específicosiempre conlleva un premio.
- A que un patrón de desempeño específico fue premiado alguna vez, por lo cual será con la expectativa de que el premio también se repita.

3. EXPLIQUE LA TEORÍA DE LA INEQUIDAD.

Mis premios Mis contribuciones
_____________________ < = > _______________________


Premios de otrosContribuciones de otros

Cuando los dos términos de esta ecuación son equivalentes, entonces se presenta una situación de equidad. Si hay equidad la persona experimenta un sentimiento de satisfacción. Cuando los dos términos de la ecuación son diferentes se presenta una situación de inequidad. Si hay inequidad, la persona experimenta un sentimiento de injusticia einsatisfacción, el cual aumenta en la medida que la inequidad es mayor. También hay inequidad cuando la persona siente que su salario es demasiado bajo es excesivamente alto.

4. EXPLIQUE EL CARÁCTER MULTIVARIADO DEL SALARIO.

Se trata de una relación de intercambio entre las personas y la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico y extraeconómico. Existe elsalario directo e indirecto. Dentro del primero de los mencionados, podemos mencionar la paga que el empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones; en términos monetarios. Por otra parte, la remuneración económica indirecta se desprende conforme a las clausulas del contrato colectivo de trabajo y el plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización, que incluyevacaciones, gratificaciones, bonos, extras, participación de utilidades, horas extras y dineros correspondientes a los servicios y a las prestaciones sociales que ofrece la organización, como subsidios para la alimentación, transporte, seguro de vida grupal.

5. DEFINA ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Y SUS REPERCUSIONES

Un conjunto de normas y procedimientos que buscanestablecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización, de acuerdo con:


- Los salarios en relación con los demás puestos de la propia organización, con la intención de encontrar así el equilibrio interno de esos salarios.
- Los salarios en relación con los mismos puestos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo y encontrar así el equilibrioexterno de los salarios.






6. DEFINA LA VALUACIÓN Y LA CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS

Es el componente de la administración de sueldos y salarios que mantiene el equilibrio interno de éstos. La valuación de puestos es el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, a efecto de clasificarlos por orden de categorías, los cuales servirán de base para el sistemade remuneración. Asesora el desarrollo de una nueva estructura de salarios que define la relatividad existente entre los puestos. En otras palabras, la valoración de puestos trata, fundamentalmente, de un medio para determinar el valor relativo de cada uno de ellos dentro de una estructura organizacional, y por lo tanto, la posición relativa de cada una dentro de la estructura de puestos de la...