cap 11

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL
ECUADOR SEDE - AMBATO
INGENIERÍA COMERCIAL
CONTROL DE COSTOS – “A”
INTEGRANTES: VIVIANA CELI
MARIELA PALLO
SALOMÉ VÁSCONEZ
DOCENTE: DR. JOSÉ VILLACÍS YANK

AMBATO– ECUADOR
DICIEMBRE 2015

TEMA:
COSTEOS DIRECTOS Y POR
ABSORCIÓN

Sistema de Costos Tradicional
Asignación de los costos indirectos de fabricación:
Base de asignación ( HMOD)
Costos indirectos defabricación
Tasa de CIF =
No. Horas mano de obra directa

Comparación entre el Sistema de Costos
ABC y el Sistema de Costos Tradicional
Sistema de Costos Tradicional
Los productos de alto
volumenaparecen
sobrevalorados en sus
costos de producción

Se subvaloran y
presentan márgenes de
utilidad aparentemente
altos.

Los productos de alto
volumen subsidian a
los de bajo volumen,
el mismo que seoculta
en este sistema.

Sistema de Costos ABC
Necesariamente debe tener un sistema informático
que lo sustente.

Debe tener una cultura organizacional basada en
la competencia

En la que entiendan losconceptos y objetivos del
trabajo a realizarse y se comprometan con la
consecución.

Empresas en las que se pueden implantar
el Sistema de Costos ABC
Empresas en las que
año tras año observancrecimiento de los
Cif.

Empresas con un alta
volumen en los
Costos Fijos.

Empresas en las que
la asignación de los
Cif a los productos
individuales no
resulta proporcional.

Empresas con alto
volumen decoincidencia de
procesos.

Empresas que existe
gran variedad de
productos.

Empresas inmersas en
un entorno de fuerte
competencia.

Gerencia o gestión basada en actividades
ABM
Es un sistema deinformación gerencial que se basa en la identificación de los
costos reales de procesos, productos y servicios, que permiten a las empresas
emprender en proyectos de productividad y racionalización del gasto,incrementando sus márgenes de rentabilidad.

Racionalización
del gasto

Competitividad

Rentabilidad

Productividad

Características del ABM

Tareas realizadas por individuos o un grupo de...