Cap 12 Administracion 8ed Bateman

CAPÍTULO 12
Liderazgo
Todo soldado tiene derecho a un mando competente.
—Julio César

4444 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Al término del capítulo 12, usted podrá:

4 1 Discutir lo que significa ser un líder, p. 434.
4 2 Sintetizar lo que la gente quiere y lo que las organizaciones requieren de sus
líderes, p. 434.

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Explicar cómo una buena visión ayuda a ser un mejor líder, p. 436.Identificar las fuentes de poder en las organizaciones, p. 439.
Enumerar los rasgos personales y habilidades de los líderes efectivos, p. 441.
Describir las conductas que lo harán un mejor líder e identificar las situaciones que
las requieren, p. 443.

4 7 Distinguir la diferencia entre líderes carismáticos y transformacionales, p. 454.
4 8 Describir los tipos de oportunidades para ser un líder dentro deuna organización,
p. 457.

4 9 Discutir cómo puede propiciar uno mismo su desarrollo como líder, p. 458.

PERFIL DEL CAPÍTULO
¿Qué queremos de nuestros líderes?
Visión
Dirección y administración
Dirigir y seguir
Poder y liderazgo
Fuentes de poder
Enfoques tradicionales para comprender
el liderazgo
Características del líder
Comportamientos de líder

Enfoques situacionales de liderazgo
Perspectivascontemporáneas sobre el liderazgo
Liderazgo carismático
Liderazgo transformacional
Autenticidad
Oportunidades para líderes
Una nota sobre el valor
Desarrollo de las habilidades de liderazgo
¿Cómo empezar?
¿Cuáles son las claves?

Una aproximación a la administración
¿WARREN BUFFETT DIRIGE A BERKSHIRE HATHAWAY HACIA UN FUTURO AÚN MEJOR?
Él es el segundo hombre más rico en la Tierra, detrás de Billaprender: ciertos ejecutivos y administradores sí saben de
Gates de Microsoft. Dirige uno de los conglomerados más tecnología y su conocimiento es fundamental. Escribe cartas
poderosos del mundo. Warren Buffett, director de Berkshire abiertas y claras a los accionistas, dándoles las malas notiHathaway, diría que alcanzó este lugar en la vida haciendo cias junto con las buenas y asumiendo laresponsabilidad de
lo que más le gusta. “Uno tiene que hacer lo que le gusta. ambas. Reconoce que es impaciente con la burocracia y la
No quiero vivir como un rey; sólo me gusta invertir.” Buffett ineficiencia.
tiene la reputación legendaria de poder reconocer una emBuffett se asigna a sí mismo dos papeles importantes en
presa bien dirigida e invertir en ella o adquirirla. Berkshire Berkshire Hathaway:dirigir el considerable capital de BerksHathaway es una compañía que posee acciones en una gran hire Hathaway y guiar a los cerca de 20 altos administradores
variedad de empresas, incluidas Benjamin Moore Paints, la que a su vez “mantienen a un grupo de personas entusiasmaropa Fruit of the Loom, International Dairy Queen, Jordan’s das con lo que hacen cuando no tienen ningún tipo deneceFurniture, utensilios de cocina The Pampered Chef, See’s sidad financiera de hacerlo”. Buffett considera que una de las
Candies, United States Liability Insurance Group y muchas maneras de alcanzar este objetivo es alentar a los líderes a
más. Buffett comenzó su carrera trabajando en la tienda pensar como dueños de negocios. Los principales administrade víveres de su abuelo, y no ha olvidado las leccionesque dores reciben una compensación con base en el desempeño
aprendió ahí. “Haciendo a un lado el dinero, hay muy poca de sus propias divisiones o negocios, no en el desempeño de
diferencia entre usted y yo en térBerkshire Hathaway en su conjunminos de estilo de vida”, declaró
to. Alienta a los administradores
Dirigir una compañía enorme con direcientemente a un estudiante de
a contactarlo siempreque así lo
versas empresas requiere ciertas aptitunegocios. “Como comidas sencillas.
deseen, en particular si hay malas
des de liderazgo. ¿Qué características
Manejo un coche normal. Tomo
noticias; le interesa escucharlas de
poseen Warren Buffett y otros líderes
decisiones y, sí, también cometo
inmediato.
Por encima de todo,
exitosos? Debe considerarse esta preerrores.”
insiste
en
la
honestidad...