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ESCUELA: INSTITUTO TECNOLOGICO DE GUSTAVO A MADERO II



TEMA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS




MATERA: TALLER DE ADMINISTRACION




:PROFESOR: ERIKA




ALUMNO: AGUILAR GUTIERREZ JORDY GEOVANNI




SEMESTRE: SEGUNDO
















INDICE






-PROCESO DE LA ARH


-LOS DIVERSOS METODOS DE RECLUTAMIENTO


-LOS SIETE PASOSPARA CONTRATAR


-LA DIFERENCIA ENTRE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION Y LOS DE DESARROLLO


-EXPLICAR LA INTERACCION ENTRE LA ARH Y LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN


-ESTUDIO DE CASO 1


-ESTUDIO DE CASO 2


-PREGUNTAS DE REPASO






















EL PROCESO DE LA ARH



La ARH es una función de staff, quiere decir que los gerentes de ARH dan consejos yasesoran a los gerentes de línea de toda la organización, el proceso de la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la organización provista del personal indicados, en los puestos convenientes, cuando estos se necesitan

La función de la ARH adquiere una gran importancia ante la tendencia presente hacia la reducción del tamaño de las empresas.


El proceso de la ARH,comprende siete actividades básicas las cuales son.

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-La planificación de los recursos humanos y sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada se cuente con el personal que en verdad se necesita y se lleva acabo a través del análisis de factores internos como por ejemplo las necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz.


-El reclutamiento se ocupa de desarrollar una seriede candidatos a empleo, acordes al plan de los recursos humanos y es por regla general, los candidatos se encuentran por medio de anuncios en periódicos y publicaciones especializadas.



-La selección usar solicitudes, curricula, entrevista, hace pruebas de empleo y habilidades, así como también verifica las referencias, evalúan y seleccionan a los candidatos que presentaran a los gerentes,los cuales en la ultima instancia seleccionaran y contrataran al candidato.


-La socialización sirve para poder ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización, sin dificultad. Un ejemplo los recién llegados son presentados a sus compañeros y son enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de la organización.









-La capacitación y eldesarrollo buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización. La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo actual.


-La evaluación del desempeño compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona


-Los ascensos, los traslados, los descensos y losdespidos reflejan el valor del empleado para la organización.



PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS


La planificación de los recursos humanos no resultara del todo evidente, sin embargo una organización que no planifica sus recursos humanos se podría dar cuenta y también podría encontrar que no esta satisfaciendo sus requisitos de personal ni sus metas generales debidamente. En laactualidad la planificación de recursos humanos es una tarea muy desafiante, por el ambiente cada vez mas competitivo, la proyectada escasez de mano de obra, los cambios demográficos y la presión del gobierno por proteger a los empleados y al ambiente, esto quier5e decir que la planificación de los recursos humanos son los planes para el personal que necesitara una organización en el futuro, en los quese toman en cuenta las actividades internas y los factores del ambiente externo.


El departamento de ARH puede tener muchas repercusiones en la organización, en diferentes sentidos, dependiendo de cuales sean las metas hacia la que se dirige la compañía.


PROCEDIMIENTO PARA PLANIFICAR



La planificación de Recursos Humanos tienen cuatro aspectos básicos: 1) hacer planes para las...