Cap 16 Fundametos de la Administración de Taylor

Para usar en el cuadro de comparación:
Fundamentos de la Administración de Taylor:
Propuso supervisión de todas las actividades
Estudiar todas y cada una de las actividades de una empresa
Uso de métodos científicos para realizar cada actividad
De la dirección de una empresa se debe sacar principios y modelos de administración para la mejorar la eficiencia de la misma
Taylor propuso experimentospara mejorar estos aspectos:
Capacito a cierto grupo de trabajadores para realizar una tarea específica, luego les indico que si mejoraban las cantidades podían incrementar su salario, esto funciono.
Realizo estudio de tiempos para conocer cuánto dedican a cada actividad
Bonificaciones a quienes realizará el trabajo de la mejor forma
Genero estudias sobre las velocidades y usos de las maquinas,también genero procesos establecidos para cada proceso que se seguía al pie de la letra,

Taller Capitulo 16
1. ¿Quien fue Taylor? Describa su vida y sus investigaciones
Taylor nació en 1986, quería estudiar derecho pero por un problema en los ojos no pudo. Inicio trabajando en un taller donde ascendió rápidamente porque se destacaba por ser un excelente trabajador. Cuando se mejoro, decidióestudiar ingeniería ya que se notaron sus aptitudes en esta área en el trabajo.
Mientras trabajaba en el taller observo:
Que los trabajadores eran deficientes
Sub utilización de las herramientas y maquinaria
Realizaban movimientos innecesarios y repetidos
Trabajadores con bajo rendimiento
Después de esto escribió 1 método para cortar metales, y allí consiguió los principios y técnicas para mejorar losprocesos de una empresa
Desde 191 no trabajo más y se dedico a escribir sobre la administración, una de las obras más importantes fue: Administración de talleres y principios de administración científica
Sus escritos fueron los fundamentos para la administración moderna
2. ¿Cómo era el ambiente industrial de la época?
El ambiente era en plena revolución industrial en donde los empleados jalabanhacia su lado, generando sindicatos, huelgas y peleas por mejores salarios y beneficios, mientras que los dueños de las empresas requería producir menos con menos costos, y para ellos reducían los salarios ó se aprovechaban de los trabajadores.
3. ¿Cuáles eran las principales deficientes de las industrias y los principales conflictos de la época?
Conflictos
Existían los conflictos entre los patrones ylos trabajadores de la revolución industrial.
La producción era deficiente porque los trabajadores estaban inconformes con los pagos y los beneficios
A los patrones les importaban los salarios bajos para mantener una utilidad más alta
Los patrones solo podían producir hasta los números acordados, por los sindicatos
Si un trabajador era eficiente, le exigían al resto que rindiera igualDeficiencias
Taylor mostro interés en esta situación, y dedujo:
Intereses opuesto entre patrones y trabajadores
No había coherencia entre la producción y las utilidades
Desequilibrio entre las ventas y la producción
Trabajador no rendía por falta de dirección
No habían estímulos al trabajador
No habían métodos de dirección
no aprovechaban el 100% de los equipos e instalaciones
Taylor propuso experimentospara mejorar estos aspectos:
Capacito a cierto grupo de trabajadores para realizar una tarea específica, luego les indico que si mejoraban las cantidades podían incrementar su salario, esto funciono.
Realizo estudio de tiempos para conocer cuanto dedican a cada actividad
Bonificaciones a quienes realizará el trabajo de la mejor forma
Genero estudias sobre las velocidades y usos de las maquinas,también genero procesos establecidos para cada proceso que se seguía al pie de la letra,

4. Describa los postulados de la administración científica postulados por Taylor

Se deban aplicar métodos racionales en todas las operaciones y proceso de una empresa
de acuerdo a los métodos y tiempos necesarios para cada actividad, se puede proponer un plan de dirección y mejorar la productividad de los...