Cap. 2 Ambiente Externo - Libro Administracion Bateman Snell

AMBIENTE EXTERNO Y SU CULTURA ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS, ENFOQUES Y FUNCIONES
MEDIO AMBIENTE, ELEMENTOS Y SUS RELACIONES

Leyes y regulaciones
MacroambienteEconomía
Tecnología
Demografía
Las organizaciones como sistemas abiertos están ubicadas un ambiente externo como un entorno competitivo rodeado de sus competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes y sustitutosy que además en otro nivel más general como el macroeconómico que involucran los aspectos legales, políticos, economícos, tecnológicos, demográficos, sociales y naturales que afectan toda la organización.
¿Qué es macroambiente?
Se define por los elementos mas generales del ambiente externo que, de forma potencial , puede influir en las decisiones estratégicas y que es importante considerarantes, los factores externos antes de actuar.
El gobierno puede afectar las oportunidades de negocios a través de las leyes fiscales, de las políticas económicas y de las reglas comerciales internacionales. Pero las leyes pueden ser también de apoyo para las organizaciones , como por ejemplo a la protección gubernamentales y federales a los derechos de propiedad, del Sistema FinancieroMexicano cuyo objetivo fundamental, es el de regular y supervisar al conjunto de entidades e instituciones  que lo conforman. Bajo el correcto funcionamiento de las operaciones y las actividades financieras que estas realicen en México (sociedades financieras de objeto limitado o SOFOLES); otros órganos reguladores en México (Comisión Federal de Telecomunicaciones, Cofetel; Comisión Reguladora deEnergía, CRE; Comisión Federal de Competencia, CFC, y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, CNBV); etc.
Las organizaciones se dan cuenta que el gobierno puede una fuente de ventajas competitivas tanto para una compañía individual como para una industria completa; así por ejemplo, el gobierno puede subsidiar compañías en bancarrota y ofrecer concesiones de impuestos, y así se pueden mencionarotras tantos mas ventajas para las organizaciones en sus diferentes rubros.
Economía
El ambiente económico afecta de forma dramática la capacidad de los directivos para funcionar eficazmente e influir en sus decisiones estratégicas. Las tasas de interés e inflación afectan la disponibilidad del costo de capital, las oportunidades de crecimiento, los precios, los costos y la demanda de productospor parte de los consumidores. Las tasas de desempleo afectan la disponibilidad laboral, los costos crecientes de energía y cuidado de la salud han afectado la capacidad de las compañías para contratar personal y el costo de hacer negocios, y podríamos seguir enumerando pero son algunos ejemplos de los impactos de la economía que rodean a las empresas.
Las condiciones económicas cambian con eltiempo y son difíciles de predecir. Los mercados cambian constantemente, aun así los tiempos parecen buenos, los déficits presupestales u otras consideraciones pueden afectar el futuro.
Tecnología
Una compañía no puede tener éxito sin la incorporación, en sus estrategias, de las tecnologías que existen y siguen evolucionando, asimismo conforme la tecnología avanza, se desarrollan nuevasindustrias, mercados y nichos competitivos.
Las estrategias se desarrollan alrededor de avances tecnológicos de vanguardia que generan una ventaja competitiva; aquellas estrategias que no lo consideran pueden llevar a la obsolescencia y a la extinción.
Demografía
Los grupos de trabajo, las organizaciones, los países, los mercados y las sociedades pueden describirse estadísticamente haciendo referencia amedidas demográficas y, los administradores deben considerar la demografía a la hora de formular de formular sus estrategias de recursos humanos.
Una fuerza laboral diversa tiene muchas ventajas y deben hacerse de planes estratégicos para contratar, retener, capacitar, motivar y utilizar efectivamente de distintos antecedentes demográficos y las habilidades para cumplir con la misión...