Cap 2 davila

CAPÍTULO 2 DÁVILA
LA ORGANIZACIÓN Y LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA
FAYOL: PIONERO DE LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA
La teoría creada por Fayol, es considerada uno de los cuerpos teóricos constitutivos del pensamiento clásico de la Administración. El autor se puede considerar como uno de los pioneros de esta disciplina conjuntamente con el enfoque sobre la "Administración Científica" de Fedrerick WinslowTaylor, si bien su perspectiva de análisis, fue diferente a la usada por Taylor, ya que Fayol afirma que el éxito empresarial no era solo objeto de las cualidades personales del administrador o del operario, sino también de los métodos empleados, en los altos niveles de jerarquía organizativa, demostrando que con previsión científica y métodos adecuados, los resultados de las organizaciones,serían satisfactorios e inevitables, a diferencia con Frederick Taylor, quien puso especial atención en la organización de las tareas de producción, en los niveles inferiores de las organizaciones, como son los del trabajo del obrero. Henry Fayol
Henri Fayol, (1841 - 1925), fue un destacado industrial francés el cual gestó su obra "Administration Industrielle et Générale" (1916), durante un período derápido crecimiento económico de su país. La importancia de esta publicación es que el autor, propone una forma universal para el manejo de la empresa minera, que luego fue aplicada a la empresa industrial y luego a las empresas de servicios del Estado. Su aporte más importante es haber creado un cuerpo teórico, para la conformación de los estudios y profesionalización, de la administración.
Lospuntos esenciales de su teoría
Las Operaciones Organizacionales: En toda organización humana se realizan acciones llamadas operaciones organizacionales, cuando las mismas crecen y se desarrollan, las tareas se especializan y dividen para su desempeño empresarial, creándose a partir de ellas las funciones empresariales. Estas operaciones de una organización se pueden enumerar de la siguienteforma:

* Operaciones Técnicas: Son aquellas que se refieren fundamentalmente a las actividades de producción, fabricación y transformación de materias primas.
* Operaciones Comerciales: Son aquellas que se refieren a saber vender productos o servicios y comprar recursos o materias primas necesarias, para el procesamiento.
* Operaciones Financieras: Consisten en la búsqueda, consecución ymanejo responsable del dinero.
* Operaciones de Seguridad: Consisten en proteger los bienes y las personas, que constituyen, tanto el cuerpo material como social, de la organización.
* Operaciones Contables: Consisten en poder conocer en cualquier momento el estado contable en que se encuentra, como está y para donde va, la organización, económicamente.
* Operaciones Administrativas: Lacual consiste en; trazar los planes y programas generales de acción, construir tanto el cuerpo material como social de la organización, coordinar los esfuerzos y armonizar los actos, de la organización.

Las Funciones Empresariales o Administrativas.
Cuando las organizaciones crecen se desarrollan las acciones de manera especializada y son puestas en práctica por las personas que ocupan los cargoscon sus correspondientes tareas, denominadas funciones administrativas.

De esta forma, si las organizaciones dividen el trabajo por funciones específicas y las personas desempeñen dichas funciones, estas a su vez deben aprender y desarrollar determinadas capacidades, para poder ocupar dicho cargo y desempeñarlo de manera eficiente. La capacidad de los agentes estará en relación con lanaturaleza e importancia de la función que desempeña y cada una de ellas, se fundamentará en un conjunto de cualidades y conocimientos profesionales, que Fayol enumera de la siguiente manera:

* Cualidades físicas como la salud, el vigor y las destrezas.
* Cualidades intelectuales como las actitudes que se deben entender y aprender ejemplo: el buen juicio y habilidad mental.
* Cualidades...