CAP 2 FORMULACION DE LA PROPUESTA FORMAL DE INVERSION (1)



























1. LA FORMULACION DE LA PROPUESTA FORMAL DE INVERSION
En la etapa de preinversión se identifica el problema o necesidad que el proyecto pretende solucionar; de manera que se prepara su información y se cuantifican y valoran sus costos y beneficios. Igualmente se preparan los diseños preliminares si éstos se requieren. El objetivo de estaetapa, es indagar sobre la pertinencia y conveniencia de llevar a cabo el proyecto antes de iniciar las obras o acciones que lo harán realidad.
Esta primera etapa esta dividida en subetapas, sin embargo, no es necesario que todos los proyectos pasen por todas ellas: idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad; algunas pueden ser obviadas, en caso que los estudios relacionados con la disminución de laincertidumbre sean muy costosos y que sean suficientes para tomar la decisión de emprender un proyecto.
2.1. LA IDEA INICIAL DEL PROYECTO
Como se ha mencionado anteriormente, los proyectos de inversión surgen como alternativa de solución a una situación de inconformidad o insatisfacción frente a algo; es por eso que para definir la idea del negocio o proyecto se debe partir de un diagnósticopreliminar en donde se identifica la situación problemática a resolver y el análisis sectorial en donde se va a desenvolver el proyecto.
La generación de ideas es un proceso que implica dejar libre la capacidad creativa de la persona. Sin embargo, esto no siempre es fácil dada la poca cultura que incentive el desarrollo creativo. La creatividad suele retar lo establecido, cuestionar lo que se hacepor costumbre.
Los estudios previos y los análisis sectoriales, son elementos que le permiten al proyectista definir las áreas de alto potencial de crecimiento y las situaciones o tendencias que pueden aprovecharse. Sin embargo, la definición del producto o servicio exacto que pueda sacar provecho de las tendencias descubiertas, es la tarea que debe asumir el gestor del proyecto.
2.1.1. Elpensamiento emprendor.
El alto nivel de competitivad ha llevado a las empresas a tener que aumentar sus esfuerzos para ofrecer cada día productos y servicios que generen valores agregados en sus clientes, de tal forma que les permitan atraerlos y mantenerlos cautivos. En este sentido, la innovación se constituye en una actividad que les permite a las empresas desarrollar soluciones o propuestasdiferenciadoras, que puede cautivar a los clientes y, en muchos casos, crear mercados completamente nuevos. La innovación es entonces la aplicación de una de las habilidades humanas más vitales: la creatividad, por medio de la cual se aprovecha la capacidad de las personas para ingeniar soluciones novedosas a los problemas y convierte las ideas en realidad.
El pensamiento emprendedor es una actituddesarrolla una persona para que a partir de su capacidad de creatividad e innovación, pueda desarrollar ideas atractivas de negocio, que aprovechen las oportunidades existentes en el entorno, solucionando de esta forma sus necesidades propias y las de su entorno
El enfoque del pensamiento emprendor es por tanto el de la autogestión y la búsqueda propia de alternativas de solución, sin esperar aque sean actores externos (gobierno, empleadores, etc.) los que solucionen las dificultades o insatisfacciones existentes
2.1.2. Selección de la idea del negocio
La selección de una idea de negocio parte de muchas fuentes: la observación del mercado, la identificación de una necesidad no cubierta o insatisfecha, la creatividad e innovación frente al desarrollo de un producto o servicio nuevo,etc.
Una estrategia para la selección de una idea de negocio es la de la lluvia de ideas (brianing storming) y la elaboración de una matriz de selección y calificación de ideas. El procedimiento a seguir es el siguiente:
Selección de por lo menos diez (10) ideas de negocio que considere viables para realizar
Elaboración de la matriz de evaluación y selección de ideas. Se listan las idea de...